現在各行各業的競爭，已經到了白熱化的程度。
爲了在這場殘酷的市場競爭中站穩腳跟，大家耳熟能詳的房地產公司碧桂園，快速反應，提出了：3458的策略。
既今天拿地，今天就出圖紙，3個月就出樣板房，4個月要開始售樓，5個月現金流回正，8個月實現項目的盈利目標，開盤當天去化率就要達到75%以上（去化率也就是說開盤的這一天，就要賣掉房子的75%）。
如果做不到，銷售總監就直接捲鋪蓋滾蛋！
爲什麼碧桂園現在要對自己這麼狠？
因爲房地產開發需要大量資金，那麼不管是從銀行貸款，還是通過其它的融資方式獲得這筆資金，這筆資金都是有利息的，也就是說資金是有使用成本的。
所以，這些能力強的房地產開發商，他們就必須要求自己融到的這筆錢，一年要開發兩輪。只有提高資金使用效率，才能保證利潤最大化。
其它房地產開發商如果只具備一年開發一輪的能力，就會徹底失去競爭力。
碧桂園之所以能夠提高效率，快速反應，背後支撐它的就是一套強大的項目管理能力。
這是個競爭加劇，快速迭代的時代。經濟形式下滑，利潤走薄，很多行業開始不掙錢了，至少掙錢變得比以前難了。
在這個大環境的驅使下，不管是企業還是個人，如果跟不上時代發展的節奏，就會被淘汰。
我們再來看看我們每天都會用到的東西：手機。
幾年前，一款經典的諾基亞手機，從產品研發到上市，需要4年時間。人們使用一部手機，可以連續使用4年甚至更長時間。
而現在，你多久會換一部手機？有些人可能會說：兩年。那你真的算節省的了，有些人，一年就要換一部，甚至半年就要換一部手機。
爲什麼呢？因爲技術又革新了。你的手機配置已經是老配置了，已經沒有人想買了。
這個更新速度的加快，就導致如果企業沒有一套精細的項目管理的能力，根本就做不到。
所以，我們看到了這樣的現狀：
近20年來，學項目管理的行業從施工企業到設計院，通訊，IT行業，軟件公司，製造業，以及能源，房地產，醫藥，金融，一直到現在的互聯網行業。
“項目管理”在很多外企和國內大型企業都非常受重視，像西門子、微軟中國、中石油、中海油、華爲等都會給內部員工做項目管理培訓。
很多公司要求高級項目經理必須通過PMP認證（項目管理專業人士資格認證）。
500強企業及知名機構在招聘項目經理的要求中，也都將PMP認證列爲優先錄用條件之一。
《財富》雜誌曾斷言：“21世紀是項目管理的世紀。”卓越的項目管理能力必將成爲企業的重要競爭力，個人也如此。
“一切皆爲項目，一切必將成爲項目”。
簡單的話語，卻字字珠璣。我相信這句名言已成爲現代企業項目管理的變革理念，項目已然成爲了廣義上的任務。
從草草完成任務的感性認識，到事事有交待、件件有迴音的理性認識。
我們只有學會用項目管理思維去做事，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
據調查，截止2020年1月，全球PMP持證人數已高達93萬人，中國持證人數已有30萬人。
美國商業週刊也大膽預測：未來10年PMP將超越MBA成爲企業最熱門的管理人才。
PMP已然成爲能讓我們立於不敗之地的一門必修課！
有人說學習很貴，但是不學更貴。
如果我們今天還不趕緊學習“項目管理”來提升競爭力的話，我們未來丟掉的機會，丟掉的市場，和今天學習的成本來比，學習成本可以忽略不計！
在21世紀的今天，如果你想擁有項目管理的能力，成爲老闆眼中不可替代的人，那麼這門課程一定會帶你彎道超車！
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2、項目成員/負責人/PM
已經接觸某一項目的技術人員/項目負責人，來通過科學的項目管理方法，提高項目成功率，推動項目落地，解決項目中各種溝通、資源管理、有責無權等各類問題；
3、項目經理轉型
都說30歲是技術人員的年齡天花板，如果30歲還未轉型，會容易陷入職業發展瓶頸，產生中年危機。從技術轉型項目管理，從被別人領導到領導別人，是最佳且較捷徑的轉型方向！
其實，項目管理能力，可以說是任何崗位都需要的能力，因爲你的工作中，都離不開項目。
所以，無論你是產品經理、技術經理、架構師等崗位，也一定來了解下項目管理的思維模式以及工作方式，相信這對你們工作的推進也能起到更多的幫助！
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