心理學研究有四個目的——描述、解釋、預測、控制——本文藉以表述數據分析的4個層級。
描述
第一個層級是描述——可以理解爲用數據來描述某個事物。
用數據來描述某個事物的第一步是量化——通過數值來描述或者衡量某個事物的某種屬性或狀態——最終得到的數值可以是通過某個公式計算到的，也可以是多個“專家”進行主觀評定的。
得到單個數值並不能說明什麼問題，要想讓數值產生價值，最簡單的操作就是對比——通過和某個參照值進行對比進而判斷表現的好壞。
爲什麼需要對比？
假設小明考試考了90分(滿分100分)，首先90分表示小明正確回答了90%的問題，不過90分到底好不好，需要比較後才能知道：
可以和同班同學比，這次考試，全班平均分是92分，看來小明的成績沒有達到中等水平；
也可以和小明的歷史成績比，上一次小明的考試是60分呢，哇塞，長進很大哦。
我們可以把關注的指標和參照值對比發現的gap值稱爲Δ值——可以將delta值理解爲差異值或者變化值，更多可以參考前文《從“Δ值”談數據分析》.
在“描述”這個層級，對應的數據分析的典型工作是報表開發。
列舉關鍵指標數值及發展趨勢，展示業務達標情況，e.g.KPI的完成情況，和KPI的差距；
拆解業務關鍵指標，可以參考加權公式進行橫向維度上的拆解或者縱向業務環節的拆分；
設定各自指標的基準參照值，以揭示指標的波動情況(delta值)。
關於“描述”部分，小結如下
解釋
數據分析中經常需要應對的問題是指標的波動——如果將波動的指標命名爲Y，那麼此時就需要找出是哪些因素引發了。
e.g. 某一天觀察到app的日活下降了很多(同比於上一週期)，作爲分析師你應該怎麼做？
指標的波動時相對於歷史數據而言(縱向對比)，另一個典型的出現的場景是組間差異(橫向對比)，比如在某些業務場景下，你可能發現兩個不同的用戶羣在某指標上表現的差異很大，那麼你可能想知道導致這種差異的原因。
除此之外，以下場景也是和ΔY有關的高頻場景
爲什麼某個細類拖了整體的後腿？
爲什麼業務表現低於預期KPI？
爲什麼業務低於競爭對手？
我們用公式 來表示針對變化量的歸因。
對於變化量的歸因，一般流程如下：
判斷波動的嚴重程度，需要設置對比的參照值和波動報警的閾值；
排除數據問題，比如底層表是不是有改動或者有人修改了報表中的指標規則，一般來說新上線的業務比較容易出現數據問題；
定位問題環節，將 在更細的維度上拆解，時間維度上可以看是什麼時候開始的以及持續了多久，空間維度上可以從“人貨場”各維度拆分，看看是什麼用戶羣、商品、業務場景問題最嚴重；
是否歷史有類似情況或者波動規律；
先查內因(渠道入口、轉化環節、人貨場)；
再查外因(政策、市場、競品等)；
這個順序也不是絕對的，總體來說注意兩點：
定位變化發生的環節；
按概率從高到低來排查可能的影響因素；
除了關注變化量ΔY外，我們還關注有哪些影響因素會影響業務上的關鍵指標。
這裏用 來表示，注意箭頭的方向。
和 有一部分內容是重疊的，一般來說，對 有影響的因素對 也有影響。
不過 更強調找到影響關鍵指標 的影響因素，並建立相應的函數 .
這些 中就包含了在產品或運營上可操作可控制的因素。
e.g. 訪問用戶數 * 下單率 * 客單價 = 銷售額，基於這個簡單的公式可以判斷，如果要提升銷售額至少可以從三個角度來着手。
關於“解釋”，小結如下
預測
這部分的內容，在文章《預測的方法》中已有較詳盡的說明，請閱讀此文。
對應“解釋”中 的逆操作——從已知的X來推導未知的Y。
這個過程可以看做是evaluate，可以使用如下兩種方法：
基於關聯原則來類推，簡稱“類推法”，也就是先歸類，然後推導。比如格子衫、髮量少、戴眼鏡、男性、程序員這幾個特徵是高度關聯的，知道“格子衫”和“髮量少”就能推斷出此人職業很可能是“程序員”；
基於目標數據和已知數據存在“函數關係”，簡稱“函數法”或者“公式法”，即 ，基於函數規則就能計算得到目標數據 。比如評估某次產品運營活動對交易產生的影響量(Y)，那麼對應需要考慮的X可能包含活動覆蓋的人羣屬性、人羣數量、活動方式、優惠力度等；
相當於what if分析。比如某個產品功能要改動，需要預估這個改動可能帶來的影響，比如影響的範圍(多少用戶，多少訂單等)，以及對業務關鍵指標可能產生的波動範圍。
基於“時間序列”來預估未來的數據，相當於forecast，比如股票走勢、業務發展趨勢、交易量預估等。
控制
從心理學研究的角度來看，能控制改變人的認知和行爲是最高層級——這樣看來，X教授的能力應該算是最強的了。
不過，從數據分析的角度來說就沒有那麼“科幻”了。
可以從兩個角度來看數據分析在“控制”這個層級的工作：
收益角度
函數角度
收益角度
降本增效是商業的核心追求，數據則是要輔助這個目標的實現。
可以從3方面着手：
提升收入(做加法)，比如提升每單位交易收入(客單價、ARPPU等)或者提升交易基數(用戶量、訂單數等)；
降低成本(做減法)，減少人力、物力、資金的投入；
提升效率(做乘法)，提高單位時間的完成量或者週轉率等；
函數角度
超越預設目標
最大化目標函數
注：
cost可以投入的資源或成本，比如人力、物力、金錢、時間等；limit受到的限制，比如外部PEST的限制，或者行業的瓶頸等；way可以到達目標的可選路徑；target預設的目標或期望的收益；相當於收益的目標函數
本小節小結如下
全文總結導圖如下
