企業猶如大海，企業中的職員猶如航行於海洋中的船隻，在風平浪靜時，船舶悠閒的在其中徜徉，久而久之，將會失去鬥志，失去了抵抗大風大浪的能力，甚至失去了基本的憂患意識，更何談新的創造力、強大的戰鬥力了。
外界的任何環境變化，都可能會引發大海的顫動甚至是海嘯的發生，大海不會長期保持平靜，風險時刻會來臨，我們必須做好未雨綢繆。對於企業來說，最大的危險往往是來自於內部，來自於讓這片大海保持了太久的平靜甚至是靜如止水。要想煥發生機，就必須讓海水流動起來，快速的流動，甚至是驚濤駭浪。猶如我們說的有困難要上，沒有困難創造困難也要上，其實原理相通，一潭死水是不會有生機的，甚至基本的生物都將無法生存。
那麼如何讓水流動起來呢？
聽個故事吧，和珅因爲犯了錯誤，被皇上打入監獄，判了死刑，其實皇上並未真想殺和珅，於是幾天後下旨和珅去打掃茅廁。和珅頗有見地也很樂觀，打掃廁所的工作做的非常出色，還不忘自封爲清廁官。皇帝去看和珅，問和珅有何感想，於是和珅指着地上一排的糞桶，說這糞桶啊表面平靜，臭味散的也不遠，可是啊被攪屎棍這麼一攪和，那大糞猶如翻江倒海，臭味熏天那。皇帝說了，你這感想可真是與衆不同啊，那麼我朝的攪屎棍是誰啊，和珅說了，那非紀曉嵐莫屬了，皇帝是哈哈大笑。其實皇帝心裏非常清楚，朝廷就需要紀曉嵐這樣的人，他可以攪動很多事情，否則朝廷腐敗，結黨營私的事情將會更多，那麼朝廷如何繁榮昌盛呢。 話回主題，企業裏甚至一個部門裏就需要有人去攪動平靜的死水，正所謂流水不腐戶樞不蠹，企業如果有這樣的人存在，恭喜你，可以好好運用了。那麼沒有怎麼辦？引入新鮮血液，並且在引入之時就要將正確的思想灌輸進去，並且不要不斷強化，防止被企業裏的舊思想腐化。這點做好其實並不容易，我們可以借鑑下打工皇帝唐駿的經驗。唐駿從微軟總部被委派到上海微軟負責，他發現按照總部的管理方式、規程雖然在總部具有非常好的效果，卻完全不適用於中國。於是唐駿思考要根據中國的情況制定新的企業文化，制定新的管理流程、方式，那麼最高效的方式就是在新人招聘時就開始灌輸企業文化，讓員工快速的成爲職業化的員工，學會職業化的工作方式。因此唐駿親自面試，親自制定了入職後的兩週培訓計劃，甚至是每個培訓課程，並親自培訓，這個工作讓唐駿的上海微軟快速成長起來，後來微軟中國也被微軟定義爲最高效的團隊，唐駿離開微軟時，被賦予了微軟終身榮譽CEO的至高榮譽。
總結起來，企業需要有那麼一些可以攪動死水的鬥士，我在企業裏稱呼他們爲先鋒官，需要有那麼一些可以衝鋒的、可以帶動其他團隊的優秀團隊，我在企業裏稱呼他們爲先鋒隊。如果有了他們恭喜你很幸運，如果沒有那麼儘快去培養，去引入吧。