引言
我想先問你一個問題：怎麼樣能把400萬變成30個億？
是不是很難？但有個叫劉元生的人他就做到了。
他被稱爲A股第一散戶，1988年12月他投資400萬港幣，購買了萬科的原始股，然後一直拿到現在，漲到了將近30個億。算下來，30年的時間，漲幅接近1000倍。
是什麼魔力，創造瞭如此財富奇蹟？
答案是：複利。這也是我們七段的主題。
複利是當代人的必備技能
我需要提醒你，獲得人生的複利對於上一代人來說是幸運的，但對於我們這一代人來說，它是必備技能。
隨着未來生物科學的發展，人類的壽命超過120歲，可能就是這幾十年內實現的事。當你的一生長達百歲時，你必須依靠金融和房產這種被動收入，你後半生的人生安排都要被鄭重地重新考慮。但大多數人還沒有意識到，要爲此作準備。
所以，複利是你必須下決心攻克的一關。還好，你還有機會早做打算。
複利，是一種計算利息的方法。
除了會計算本金的利息外，新得到的利潤同樣可以產生利息，俗稱“利滾利”、“驢打滾”。
對“複利”描述最生動的是巴菲特的“滾雪球”理論，他是這麼描述的：人生就像滾雪球，重要的是找到很溼的雪，和很長的坡。
複利的威力有多大呢？假設一張紙的厚度是0.1毫米，把這張紙對摺42次，厚度就達到44萬公里，而地球到月球的距離只有38萬公里。聽起來不可思議吧，這就是複利厲害的地方。
現在很多人都在討論複利這個話題，好像什麼都能扯上覆利效應。對自己職業的投資啊，做生意啊，創辦公司啊，包括和別人建立親密關係啊，這些都能隨着時間，收穫更大的複利效應。
但我認爲傳統意義上，真正靠譜的複利也就兩種，
- 要麼是資金固定收益的利滾利，比如儲蓄
- 要麼是不動產的持續增值，就是在正確的區位買房
而很多人忽略了，其他領域的複利有一個問題，那就是會停，它不是無限複利下去的。
用巴菲特的滾雪球理論來說，其他領域的複利，
有的可能坡道太短，一下就到了山底；
有的可能雪球跑出了軌道，就崩掉了；
還有的可能被石頭擋住，複利不能繼續了。
總而言之，想要在其他領域持續實現複利效應，並不是一件容易的事。
比如《紐約時報》，是全球最好的媒體之一，該是一家好公司吧，但它的持續增長也遇到了問題。
你覺得《紐約時報》和推特，也就是美國的微博，這兩家公司誰更值錢？
這兩家公司都很厲害，都有幾千名員工，都是行業領先的信息渠道。同樣是2012年，《紐約時報》賺了1.33億美元，而推特處於虧損狀態。
雖然《紐約時報》更賺錢，但虧損的推特卻更值錢。2013年，推特上市，市值高達40億美元，是《紐約時報》市值的12倍還多。這是爲什麼呢？
一個企業今天的價值是它以後創造利潤的總和，也就是把未來現金流折算成今天的價值。所以，一家值錢的公司，是人們認爲它未來回報率高的公司。
現在賺不賺錢不是最重要的問題，如果能夠選擇延遲滿足，可能會有巨大的收穫。就像亞馬遜，前面虧了20年，一旦開始賺錢，就賺得很厲害。
有的企業現在很賺錢，不代表未來也賺錢。比如，《紐約時報》現在雖然賺錢，但整個報紙行業是向下的趨勢，過幾年可能就不賺錢了。而推特當時雖然虧錢，未來卻可能賺大錢。
用壟斷優勢實現複利
那怎麼樣才能克服複利停止的風險呢？硅谷著名投資人彼得·蒂爾的觀點，特別簡單粗暴：壟斷。
壟斷的反義詞是完全競爭，我們看一組對比的例子。
航空業算是一個完全競爭的市場，而網絡搜索則是一個相對壟斷的市場。2012年，美國飛機票價平均178美元，但航空公司從一張機票中只能賺到37美分。
而谷歌作爲網絡搜索的壟斷企業，利潤率卻高達21%，是航空業的100多倍。當年谷歌的市值是所有美國航空公司市值之和的3倍多
對個人而言，什麼叫壟斷呢？
我發現一個好玩兒的事情，不管你覺得自己內心有多麼豐富，你在其他大部分人心目中，可能就是一個標籤。比如，那個特別能聊天的，那個做PPT的傢伙，那個搞投資的，那個賣房子的等等。
其實，這個標籤就是你獨一無二的價值，意味着你佔據住了一個賽道。別人有相關的需求，也許第一個想起來的就是你。
所以說，你在一個公司裏面地位是否牢靠，不取決於你有多厲害，或者是有多麼勤奮，而是取決於你是不是佔據了一個心智，是不是“不可或缺”。這就是個人意義的“壟斷”。
延遲滿足與持續學習
複利的道理，似乎人人都懂，但是在行動上，絕大部分人，都沒有真正理解“時間”這個概念。
我們再來看一個例子，美國軍隊縮編，軍人要麼選擇一次性拿到退休金，要麼選擇有保障的、分期的年金支付。如果是你，你會怎麼選？
很多人選擇一次性拿走，折扣率是多少呢？他們只拿走了“年金支付現值”的 40%。
《對賭》這本書的作者，也是著名的德州撲克冠軍安妮·杜克，她把這種“以犧牲未來自我爲代價，來滿足當前自我”的傾向，稱爲時間貼現。人類很容易爲了眼前的滿足，而放棄長期最佳利益。
你可能說，如果你明白了退休金是怎麼計算的，你就不會犯這種錯誤了。退休金可以推算出來，但我們還要面對時間的另一個敵人，那就是“未來的不確定性”。
我們總說，要是買對一隻增長100倍的股票，十萬變成一千萬，那就“躺贏”了。說起來簡單，做到真不容易，大部分人就是拿不住。
我們總說，要是買對一隻增長100倍的股票，十萬變成一千萬，那就“躺贏”了。說起來簡單，做到真不容易，大部分人就是拿不住。
比如你有幸在亞馬遜1997年剛剛上市的時候，買了它的股票。這20幾年股價漲幅高達38600％，你最初就算只買1萬美元，什麼都不做，現在就變成387萬美元了。看起來是不是很容易？
但實際上在過去20年中，亞馬遜的股價曾有三次跌幅超過50%。最狠的一次跌了多少？ 95％！有多少人能承受這種過山車啊，一般人早就要哭死了。
另外一家厲害的公司奈飛，也是超級大牛股，算起來複利效應比亞馬遜還高，它的股價也有四次跌幅超過50%，其中一次超過82%。
再好的雪球，也不是一直向前滾，有時候會倒回來，甚至把人砸死。
就算是我們開始說到的買萬科股票的劉先生，他之所以能夠堅持那麼久不賣，有部分原因是他買的不是標準股票，前20年壓根兒不能賣。人在不確定性面前，要堅持守住時間是很難的。
而真正能延遲滿足的人，本質上是有一種能着眼長期價值的時間觀。今日頭條的創始人張一鳴，美團的創始人王興，也都很強調“延遲滿足”對一個人的重要性。
這其實就是這些厲害的人的祕密，大部分普通人打折甩賣了自己的未來。那誰是買家呢？就是那些能夠做到**“延遲滿足**”的人
安妮·杜克給出建議是：想要獲得更長遠的利益，就要放棄這種即時的滿足感，通過更準確地理解世界、作出更好的初步決策，然後可以更靈活地應對未來的不確定性。
那麼，想要收穫人生的複利，我們怎麼才能克服不確定性，做到延遲滿足呢？
諾貝爾獎得主約瑟夫·斯蒂格利茨認爲：學習，是持續增長與發展的關鍵動力。
一項研究表明，在今天的歐洲和北美，75%以上的超級富豪都是靠對沖基金和知識產權致富的，而憑知識產權致富的人佔據其中的絕大多數。
所以，斯蒂格利茨說，學習能力纔是最重要的稟賦。
我們同樣可以用上面評價公司的思路來思考個人價值。
從財富的角度看，一個人的價值不是他目前的收入，而是他未來能賺的錢的總和。
你需要洞悉時間的機制，用持續學習來構建自己的“壟斷”優勢，致力於獲得長期收益，從而創造複利效應的奇蹟。
小結
七段，複利
我們從更長的時間維度，重新理解了價值。
當代人可能過上百歲人生，這是前所未有的挑戰。我們能做的就是保有持續的學習能力，培養自己對長期價值的時間觀，來收穫人生的複利。
思考題
你覺得你在別人的心目中的標籤是什麼？這個標籤將如何讓你的人生產生複利效應？
答：
在不同的時期，都會有不同的標籤 “大神” “學霸” “怪人”“技術宅” 等等 ，每一個標籤都是你對外的一種表現形式。
“內核”的作用式形成標籤的基本功，複利則是不斷的完善，壯大這個標籤，讓他有更大的影響力。
複利，不是簡單的做一件事情而已。而是要在長時間內形成圈子內的壟斷，當想到 某件事的時候就會想到你，不斷的給你創造機會。
複利，是對未來的一種延時滿足，要對未來想的明白。
對於一個程序員 “開源精神”想必都懂的。
那麼什麼要開源？自己辛苦的成果爲什麼要開源？
一切的開源一定有背後的價值，如果開源的內容是免費的，那麼“開源這件事情”就是要付費的
開源的目的
1.如果開源有影響到你的實際利益，就會有所保留
2.如果沒有保留的貢獻技術，很容易被學走，可能該項能力還要加強。
3.開源的過程中，總是要評估投入與產出