引言
我先問你一個問題，假如你在人生巔峯之際，陷入一場徹底把你擊倒的危機，你會作何反應？
1998年，當時的美國總統克林頓陷入萊溫斯基事件。這一醜聞對他帶來了致命的打擊。他不僅要在陪審團面前作證，還不得不發表電視講話向全國民衆道歉。
在這種情況下，一般人早就狼狽不堪了，可是克林頓照樣每天正常工作。有一天他和50位國會議員開會，其中一半兒是彈劾他的共和黨人，結果他專注而高效，好像世界上沒有其他任何事情。
當時的財政部長魯賓對此感到很好奇，克林頓爲什麼能夠在身陷風暴的時候，仍然可以集中精力工作？
後來，克林頓告訴魯賓，說他用“精神裝置”幫助自己度過了萊溫斯基事件那段時期。
這個**“精神裝置”**到底是什麼呢？說起來有點兒像電腦的重啓機制，看起來系統快要崩潰了，按一下重啓鍵又復活了。
做到重啓面臨的挑戰是什麼？
爲什麼重啓的能力現在這麼重要？
這不只是一種韌性，更是一種當今社會的底層生存能力。
因爲我們處在一個快速變化的、不確定的世界。
外界的影響、人類的行爲、事件的結果，都是概率性的表現，具有一定的不確定性，並受到其他隨機事件的影響。
在這種環境下，“重啓”幫助我們應對不確定性。
當我們完成一個認知飛輪，需要重啓下一個認知飛輪。在這個控制點上，往往會有兩個挑戰：
- 第一，捨不得去掉舊的；
- 第二，無法開始新的。
捨不得去掉舊的
我們先來看第一種挑戰，人是一種戀舊的動物，很難輕易擺脫過去。
在爲未來作決策的時候，我們有一個習慣，總是過分關注過去的損失和代價。
在經濟學和商業決策制定過程中，會用到**“沉沒成本”**的概念，指的是已經付出且不可收回的成本。
沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
既然這個成本已經沉沒了，你爲什麼還要關注它呢？但是在現實中，你我都很難輕易與往事幹杯。
如果你是理性的，那就不該在作決策時考慮沉沒成本。比如說看電影，付錢後發現電影不好看，你面臨兩種選擇：
- 第一種，不好看，但忍着看完；
- 第二種，退場去幹別的事情。
你應該如何選擇呢？這時候你應該假設：如果這張票是免費的，我看還是不看呢？
那你當然應該退場，還能省出時間乾點兒別的更有意義的事，來降低未來的機會成本。而硬撐着看，你還要繼續受罪，時間也浪費了。
理性的決策，告訴我們要放棄沉沒成本，除非放棄所帶來的新問題，造成的成本更高。但是，戀舊本質上其實還是因爲不自信。不相信自己放棄現有局面後，可以創造更好的東西。
用泰戈爾的一句雞湯來總結戀舊的問題：如果你因爲錯過太陽而哭泣，那麼你也將錯過星星。
重啓的本質，是既懂得堅持，也懂得什麼時候應該放棄。
無法開始新的
人類不光有“損失厭惡症”，也特別不喜歡不確定性。
但現實中不可能什麼都準備得好好的，很多時候其實是**“只有東風，萬事都缺”**。即使條件不充分，你也要能“扣動行動的扳機”。
所以，我們可以再來看，精神裝置到底有什麼用？
精神裝置其實就是一套大腦免疫系統。它能夠幫助你，對付人天生的對過往損失，和未來不確定性的厭惡。它能夠提醒你駛入理性的軌道，擺脫舊的，勇敢地開始新的，實現重啓。
怎麼練就自己的精神裝置？
先說如何擺脫舊的，我們來看英特爾的CEO安迪·格魯夫怎麼處理這個問題
1985年，英特爾公司的內存業務受到日本廠商的巨大沖擊。安迪·格魯夫想退出內存業務，進軍CPU市場。
難題在於，內存業務還掙錢，CPU市場前途不定，說不定也是死路一條。
這時，格魯夫啓動了一個精神裝置，他問公司合夥人摩爾：如果我們倆隱退，新CEO上任，他會怎麼辦？
摩爾不假思索地回答：他將退出內存業務。
格魯夫說，既然如此，那我們爲什麼不自己就這麼幹呢？
亞馬遜的創始人貝佐斯有一套“精神裝置”，叫“Day 1”。就是說每天都要像創業第一天那樣運營公司。
貝佐斯總結了“Day 1”公司嚴格遵守的四個原則，分別是：
- 第一， 真正把目光鎖定在顧客身上；
- 第二， 抵制形式主義；
- 第三， 積極適應外部趨勢；
- 第四， 快速作出決策。
這四個原則可以幫你快速檢測公司狀態，並打消想要休假的念頭。
每個厲害的人，都是一隻人肉的阿爾法狗
我曾經說，每個厲害的人，都是一隻人肉的阿爾法狗。阿爾法狗下每一手棋時，都會根據當前局面從頭思考，找到當前勝率最高的一手棋。
對它而言，每一個決策點都是獨立的。在下棋這件事上，確實是這樣，國際象棋傳奇人物卡斯帕羅夫說，人類因爲情緒波動，對比賽結果的影響高達30%~40%。
擁有“Day 1”這種精神裝置的創業者，他們講起公司願景，介紹起自己的產品的時候，哪怕重複了一千次，再講起來，還是像第一次一樣，充滿了激情。
就像丘吉爾說的，成功就是從失敗到失敗，也依然不改熱情。打個不那麼恰當的比方，就像一隻狗，每天見到主人，都跟第一次見初戀般興奮。這也是一種天賦。
那麼，對於我們每個普通人來說，如何設計自己的“精神裝置”呢？
如何設計自己的“精神裝置”
我總結了兩個“精神裝置”，來幫助你構建自己的“重啓系統”。他們分別是兩個角色，你遇到問題的時候，可以把自己代入這兩個角色的視角中。
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第一個，“外星人”視角。：假設有個外星人，突然飛到地球，接管了你的生活，那麼他一定會冷靜地評估現實，忽視那些讓你糾結的沉沒成本，面對問題，提出理性的解決方案。安迪·格魯夫用的就是外星人視角，這個視角能幫你解決戀舊的問題。
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第二個，“阿爾法狗”視角。阿爾法狗會把所有的事實，當作已知條件，然後像一個解題高手一樣，重新配置資源，積極計算，尋求最佳答案。這樣一來，情況是好是壞，條件是否充分，在你看來都是可以計算的數字。理論上，你總能找到當前條件下最好的一手。如果你總是採用這種算法思維，就會變得格外強大。
小結
重啓其實是向你提出了兩點要求：往後看，過往不戀；往前看，不害怕未來的不確定性。
我給了你兩個方法去設置精神裝置，“外星人”視角和“阿爾法狗”視角，希望你在遇到問題的時候，啓動精神裝置，代入這兩個角色的視角再去想問題。
思考題
你有沒有遇到過，難以抉擇的兩難處境，可能是要選擇哪個城市讀書、工作，可能是情感問題，也可能是職業機會的選擇等等。你當時是怎麼作選擇的？如果現在讓你回到那個時刻，你又會如何選擇？
答：重啓的本質是：是既懂得堅持，也懂得什麼時候應該放棄。
大白話就是如何才能不糾結。
“一個人務必面向未來，想着要着手做的事情；但這並不容易做到。一個人的過去是一種日益加重的負擔”
工作，情感，職業帶來的兩難。
現如今周圍的人都有一個共識
- 1“都想去做點小生意，死工資永遠不夠花”，都在考慮是做生意，還是選擇穩定的死工資。
- 2”要不就是當前工作的環境沒有個人時間，想換個工作環境，但是不知道換成什麼“
但是都沒有走出最後的一步，爲什麼呢，害怕未來的不確定性，放不下過去，或者當下。
當你去做一件事情的，一定要問問自己，你爲什麼去做，你做好堅持的準備了嗎？
比如，我不想去做給別人打工的程序員了，我要去創業。
你要問問自己，能放棄以前的規律的生活節奏，額外的愛好時間，重要的是，你到底是爲了什麼纔去堅持的。
一定要深刻的理解和懂得堅持的原因，否則，你根本就不知道什麼時候應該放棄了，在這個過程中，你就會經常的動搖，經常會有退出，放棄的念頭。
“只有東風，萬事都缺”，憑藉的是說走就走的熱血，是青春的燃燒。
四段，就是要有自我調節的能力。說起來有點兒像電腦的重啓機制，看起來系統快要崩潰了，按一下重啓鍵又復活了。