制造业犹如一个人一样，一切的行动与行业都必须有其大脑进行统一组织与监控与实施。而这个大脑就是PMC。PMC作为一个不直接进行生产、供应与设计的部门，其价值在于统筹与协调。
很多的中小企业因为看不到PMC的直接作用，而放弃或者没有在组织结构中设计这部分。这部分的最大的价值在于三个方面：
- 对销售的交期负责；
- 对库存周转率负责；
- 对装配缺件负责；
一个有活力的制造业，如果同一个有生命力的活体一样，它需要通过大脑来指挥各个部分进行协调开展工作。组织的设立是为了工作的开展与流程的保障。大批量生产下，无论是定制还是标准产品都需要协调物料，交期与时间。而在今天的环境下，最可怕的不是物料品种而是时间。成本的周期，交货的货期以及 库存的周转率。