最近，朋友圈轉戰保險、微商的人越來越多。這個疫情，加速了很多媒體人的轉型。
媒體-PR-自媒體-微商-保險,甚至最近很火的擺攤兒，都成爲媒體人被調侃的轉型路徑，而這卻是赤裸裸的現實。今天我對媒體人轉型隨便聊兩句。
01.
媒體人轉行，從思考失去平臺後開始
10年前，有幸加入了媒體圈這個大家庭。
第一天入職培訓。當時的帶我的主編就跟我說，媒體是一個容易讓人迷失的行業，收入不高，但天天出入的卻是高檔場所，採訪的都是各企業高管，出差到哪都是有專人安排好了，慢慢的就會讓自己迷失自己的定位。
對於剛畢業的我來說，主編這些話我並沒有聽進去，因爲剛步入社會，所接觸的一切都是那麼新鮮，第一次寫稿，第一次採訪，第一次做大型報道專題，第一次獲得最佳報道獎……我都甘之如飴的享受着這個過程。
在同時期畢業的同學們看來，我找到了一個令人羨慕的工作，天天飛來飛去，採訪各種企業高管，到各地遊玩順便做個採訪。回來只要寫篇稿子就可以了，不高興了還能噴噴某個不經常合作的廠商。
我也沉浸在這個狀態有一段時間，但忽然有一天，跟一個其它媒體的朋友出差，他忽然問了我一句："如果有一天你離開這個媒體平臺，你還有什麼？"。
是呀，離開了這個平臺，我還有什麼，我還能被天天尊稱爲"X老師"嗎？也是從那一天開始，我開始琢磨自己以後的轉型，以後自己離開了平臺還有什麼是給自己留下的。
02.
轉到甲方做市場，開始不斷嘗試
自從開始琢磨轉型，就一直都在看一些媒體圈的前輩們都去了哪裏，他們在做什麼。
去甲方做市場是很多人的選擇，畢竟之前媒體人跟甲方人接觸的比較多，而且媒體人之前服務的也是甲方的客戶需求，所以相對比較容易。
所以在看到一個還算不錯的甲方機會的時候。我果斷的選擇了跳槽到甲方。
但到了甲方，原本以爲適應起來會相對比較容易，但其實在入行的前兩年，我一直都處在一個跟自己較勁的狀態。
雖然還是從事跟之前負責的差不多，跟媒體要推廣方案，選方案，執行。但以前看似簡單的工作再到了甲方卻並沒有想的那麼簡單。一個項目的執行需要經過領導的層層審批，而最終執行只是其中的一小部分。在項目落地前的溝通才是最折磨人的。
而且甲方的工作內容也一直在變，我到了甲方，從最初的PR，到產品線負責人，到網站Ower，到數據營銷負責人，到如今的線下活動，幾乎市場部的大多數職位都幹了一個遍。
在媒體的時候，你可以不配合你不喜歡的廠商，但是在甲方，你沒有選擇的權利，你需要適應公司不同崗位的需求，而且每個領導都是需要看數據的，做不好直接劈頭蓋臉的就批。絲毫沒有了媒體人的光鮮靚麗。
兜兜轉轉，中間又換了兩個公司，如今也算在廠商市場行業相對穩定下來，但是同樣的是，空閒的時候，也在想，離開了甲方，離開了Vendor，我還能自己幹什麼？也許，現在的自己只多溝通的能力，協調的能力，但執行的能力卻退化了很多。
03.
媒體人轉型不重要，重要的是有自己的核心競爭力
不轉型是等死，轉型是找死。這是很多在職場上聽到的名言，對於大多數職場人來說，整個職業十多年都是在不斷的轉型，不斷的折騰過程中度過的。
但是對於媒體人來說，其實，轉型不轉型真的不是很重要，但需要找到自己的核心競爭力，無論是在媒體還是轉型到了甲方。
對於喜歡工作自由，生活自由的人來說，繼續堅持在媒體也是一個非常不錯的選擇，畢竟，現在的公關，市場很難再有像媒體人一樣的自由的工作環境了。在轉型的前兩年，我無數次的想放棄，還是回去踏踏實實的寫稿子吧。
但現在的媒體人也需要找到自己的核心競爭力，天天盲目的做公司的商配就是一種慢性的自殺，在媒體單位工作的情況下，可以多問問自己--離開了平臺，你還有什麼？
人脈、資源、圈子其實都不是最重要的，作爲媒體人最重要的還是內容。
好內容，是我認爲無論媒體人轉型還是堅持一定要做好的東西，有很多人在整體忙忙碌碌的商配過程中漸漸的放棄了生產好內容，這其實是對於這個圈子相對有價值的東西，能寫稿，能寫好內容的人在什麼時候都受歡迎，但在媒體和甲方的內容的定義不同，所以這個需要在轉型的過程中調整，但難度並不大。
04.
專注內容營銷，纔是媒體人的轉型核心競爭力
對於想轉型到甲方的朋友來說，內容同樣重要，這也是我在甲方各個崗位兜兜轉轉後明白的道理。
其實，甲方招媒體人無外乎看重你的兩方面能力，人脈和內容的能力。
很多甲方，由於市場費用有限，往往希望招來媒體圈的朋友，能夠利用人脈來拓展自己的宣傳，這樣的公司多是一些初創的企業，大多是被這些初創企業的CEO們畫餅忽悠進來的。
但一般在兩三年內，這個公司會榨乾你的人脈，畢竟之前的關係好都是建立在大家平等的關係上的，現在你天天找我發稿，事不過三，誰能天天幫忙。所以一般這種公司在兩到三年會是一個較大的門檻。會找各種理由擠兌走你。
另一種還是看重你的內容，所以到了如果看重你內容的公司，那麼你需要儘量的發揮出這種優勢，但前期的媒體視角的轉變的確需要適應。但內容將是你未來在甲方生成的根本。
畢竟，如果從事其他市場方面的工作，大多情況下，公司都會認爲你是媒體人，在營銷方面是不專業的。
而內容營銷恰恰是媒體人最有優勢的一點，結合自身對技術的理解以及行業的人脈，建立自己的內容營銷框架纔是未來媒體人的核心競爭力。
05.
深挖內容營銷，延長你的現階段的職業生涯
爲什麼要轉型，肯定是原有的職業發展遇到了瓶頸。媒體人轉型爲什麼是從媒體，到甲方、微商，再到保險，這裏麪包含了什麼？
我也思考過這個問題，媒體人相比於其它圈的人，一個優勢就是接觸人多，什麼樣的人都會接觸到，朋友圈的5000加滿的人大有人在，而人多對於做保險，微商來說是一個天然的優勢，也是掙快錢的一個便捷的方式這也是爲什麼很多媒體人紛紛轉型到保險，微商這些需要藉助朋友圈發展的行業。
其實無論什麼行業轉型，對於人來說都不是很好的選擇，畢竟，你轉型，說明你要在轉到其他行業跟別人賽跑。
一來你沒有經驗，很容易轉型過程中遇到各種坑。二來你的年紀也大了，很多企業也不願意提拔歲數大的人。
所以將以大多數的媒體人來說，她如果能堅持不轉型，那麼就儘量在一個行業深挖，畢竟在原有行業中繼續跑，總比到一個新行業去跟別人競爭更輕鬆。
如果你想轉行，那麼要給自己立一個目標，不要在轉行過程中遇到一點挫折就動搖了自己的想法。不妨多堅持一下，這樣的也爲你的職業生涯後期多提供幾種選擇，如果你頻繁的換工作，那麼真的未來也會難。
當然也不乏有一些人通過頻繁的跳槽找到了適合自己的工作，但基本是少數，大多數的人會在頻繁跳槽的過程中更加迷茫，從而怨天尤人。
所以要轉型的人不妨做好深研一個領域，而內容營銷其實對於大多數想轉型的人是一個非常不錯的選擇。而未來內容營銷在企業市場營銷中佔的比例只會越來越大。
最後還是奉勸各位，轉型需三思，內容是王道！