與項目經理的合作關係：
1，向項目經理推薦開發方式和項目技術框架建議。例如，技術架構師建議項目經理將所有需求分析結果用UseCase 完整描述，並最好附有原型示例；或者建議設計文檔使用對象化描述方式進行文檔化等。
2，和項目經理、業務分析員一起合作定義項目。
3，爲項目經理識別和分解任務，幫助項目經理做估算和計劃，提供項目主要任務的劃分情況。
4，爲項目經理在項目估算方面提供的幫助，雖然項目成本和收益的估算通常是項目經理的職責，但是許多項目經理在技術體系方面經驗不多，無法覺察到項目中所有應該做到的事情。
5，向管理者提供如何確定開發者定位方面的幫助，雖然人員使用和任免通常是管理範疇的事情，但技術架構師更能適合評價技術水平和價值。不正確的人員任用會對項目時間線造成相當大的損害。
6，向項目經理提供技術方面的建議和指導。協助項目經理明晰必須完成的項目任務分工和和必須遵照的任務次序；以及幫助項目經理對項目所需資源和條件進行識別，包括項目團隊成員的選擇，從技術角度確認他們的技能是否適合。
如果把項目經理看做是項目的保姆，那麼架構師就將是保姆的保姆。。。經驗，能力，合作，態度，耐心，細心，決心等，要求更多更高