文｜遇见君
先想象最近做过的一件事，然后跟着覆盘流程： 回顾目标-评估结果-分析原因-发现规律 ，一起复盘下。
①回顾目标
回忆下你做这件事之前，你的目的或期望是什么？
有没有发生“目标损耗”？
②评估结果
假如满分10分，你给自己打多少分？
差了多少分？差在哪里?
如果能够再提高1分，你希望提高在哪里？
③分析原因
情景再现，一个个环节回顾事情的事前、事中、事后全流程，分析成功或失败的关键原因。
可控的：有没有更好的做法？是不是全力以赴？
需要合作的 :自己的部分做好了吗？需要合作部分,是否为别人留出了足够的空间、时间和支持？
不可控的：是否有充分沟通，即时跟进进度？ 有没有方式纳入控制？有没有控制风险？
④总结经验
哪些事情应该坚持做，哪些应该马上停止做？
哪些人、行为的价值值得重新评估？
哪些事可以做得更好？具体该如何做？
对整个事情背后的规律，你有什么新的认识？
有没有哪些“经验”，其实是假设？
我们的很多行为，都基于我们对于事的假设。
一次次覆盘，其实就是一次次自我升级“假设”的过程—— 假设变了，行为也会改变。