在我們普通人的行事風格里，賺錢的時候都在悶聲發大財，從來不流動。在不太賺錢的時候，就喜歡去聯繫聯繫朋友，問問看看別人在做什麼。
典型的利己向外求的差格局。
在做互聯網生意人眼裏，這是很難打交道的人，壓根沒有共享思維。
我們金融圈子在過去幾年就是這種常態，聽說誰誰誰公司做的好，就阿語奉承上去，套別人的商業祕密。你要問他在做什麼，他絕對是說在家待著，啥也沒做。
圈子很重要。
這兩年，我個人來講，一直在做着換圈子的動作。把沒有分享精神的人逐步篩選掉，重新換一批沒有套路沒有爾虞我詐的生意夥伴。
雖然說做生意的人都精明，但是在現代商業環境裏，精明的人一定做不成好大的事，守住自家門口那三畝地是沒問題，做30畝就很難，因爲沒有分享和利他的格局。
在互聯網的今天，信息逐漸沒有信息差，或者說信息差很小，同質化嚴重，小部分的抱團取暖纔有可能超越大部分人。
我徒弟在廣州，接觸拼多多圈子，他說有一棟樓都是潮汕幫在做拼多多，形成了他們潮汕的圈子。
在利他格局養成的過程中，關鍵是我個人要先具備分享精神，先拋棄爾虞我詐的心態，先建立包容共贏的品格。
體系、班子、賣模式賣服務別賣產品，這些關鍵詞讓我對現在在做的項目有了新的啓發。
王通老師說世界上最賺錢的生意就是三種：賣產品、賣模式、賣服務。
李鮃老師說：選擇項目能不賣產品堅決不賣產品。
我好朋友盛贏廣告的老闆黃總說：要選擇一條高速路，直接開大，在縣道和鄉道上永遠開不快。
青山會英鎊說：圈子和資源是互聯網最關鍵的要素。
我的師兄大鵬哥說：只想在細分領域做家小公司。
我認爲：流量是口糧，沒有流量就沒有一切的可能性。
建立流量體系、成交體系、客服體系，再把終端產品提升一個境界，到招商賣模式環節，把錢分好，那應該會有一個質變和突破，我要花時間去理一理。