组织内的信任感如何建立?

中国传统文化中的信任格局是:亲疏远近,像水面上泛开的涟漪,由自己延伸出去,根据血缘、姻缘、乡缘、友缘等不同,次第形成一层一层的圈子。这是因为:信任培养需要时间,是个长期且缓慢的过程,血缘自然跟自己相处的时间最长,陌生人跟自己相处的时间最短;相处时间越长,背叛的代价也就越高,自然信任也就越深。涟漪

强信任建立在好的契约,好的契约是参与个体间利益格局的最佳优化,大家都认可,从而达到默契。这是因为:不同的个体有不同的目标和利益,要进行高效合作,必须精心设计好契约,统筹到参与方的利益,这样才能激活联合体的潜力,把松散合作变成紧密联合。

所以,高战斗力的组织靠好的契约,好的契约设计不是为了权力、控制和制衡,而是为了实现各价值主体之间的共享共生。

看看差的契约与好的契约的差异:
贪官:官员得六,国家得三,百姓得一,总数为十
清官:百姓得七,国家得三,总数为十
栋梁:国家得五,百姓得三,官员得二,总数为百

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