爲什麼越存錢越窮? 1 爲什麼我們這麼熱衷於存錢? 2 負利率

納尼,不是一直說儲蓄是富人思維,怎麼越存錢越窮呢?

別急,今天我想說的是問題是這樣的:

我國一直都是一個高儲蓄率的國家,據央行數據統計,2018年我國住戶存款餘額達到了72.44萬億元,如果按照14億人口來算,人均存款有5.17萬元,所以老鐵們可以對照下看下自己是否拖了後腿。

小時候爺爺每個月發了工資都會帶着存摺去銀行,“日子比樹葉還稠呢”是他和奶奶,還有那個年代幾乎所有老人的共識。

現在,沒人需要存錢跑銀行了,我們動動手指,就把結餘存進了餘額寶、零錢通、創新存款……

1 爲什麼我們這麼熱衷於存錢?

1.需要買房買車(未婚人士)

2.應對疾病、意外

3.應對養老

看上去,我們存的越多應該越富裕,但真相讓人大跌眼鏡。

2018年,由中國經濟趨勢研究院編制的《中國家庭財富調查報告》顯示,在高儲蓄率的我國竟然有40%的家庭是入不敷出的

這背後隱藏了什麼核心點嗎?

2 負利率

第一個需要關注的就是負利率,這裏我們討論的是相對負利率,先了解幾個公式。

真實利率=銀行利率-通貨膨脹率

銀行利息=本金*利率

通貨膨脹利息=本金*通貨膨脹率

舉個栗子,我們要買一個商品,2019年它的價格是1000元,2020年價格上漲到1100元。

假設,我們今年沒買,本金1000元存入銀行,本金+利息只有1050元,看上去我們多了50元的利息,但購買力反而下降了50元,這就是造成了事實的負利率。

以上是1996年到2018年的通貨膨脹率,我們再看下同時期銀行存款利率。

其實,自一年期存款利率進入1.5%時代,如果您沒有做資產的組合配置,那事實上就已經進入到了負利率時代。

那就是:錢,越存越少,因爲購買力在下降。從價值上講,就是越存越窮,銀行看起來像在“偷”我們的錢。

讓錢分賬戶各司其職流動起來,面對事實上的負利率,怎麼辦?

答案當然是,要靠自己的認知讓錢流動起來。

Step1:分賬戶

一些朋友的家庭結餘多混同,雖然可能分屬不同銀行卡,但在大家的腦子裏都還是一個賬戶、一個認知,”我存的那些錢“。

混同對待,不容易形成有效的家庭資產配置,很容易讓家庭理財的風險過高,或資金利用率過低,或過於保守收益過低。

就像綜藝女團中的各個擔當、遊戲組隊中的不同分工一樣,哪怕家庭結餘不多,我們也可以在最早期建立起資產配置、不同理財工具搭配的實操結構,爲今後的穩健理財打下基礎。

Step2:建立起攻擊賬戶

如果你比較年輕,風險可承受度比較高,可以根據自己喜好,配置高風險高收益產品,比如股票、股票型基金、股權、房產,乃至數字貨幣,如果底層判斷是正確的,持有的時間足夠長,大概率這個賬戶會給到我們驚喜的超額收益。

對的,這個增值是有條件的,諸如底層判斷正確(看得懂)、持有時間夠長(拿得住),看似簡單,那其實非常考驗我們的認知、自我情緒以及場外賺錢能力(場外足夠多的現金流才能保證場內短期虧損前的雲淡風輕)。

Step3:建立起防守穩健賬戶

《心花路放》是我非常喜歡的一部電影,電影最後耿浩的一段自述非常有趣,他說ipad有正面,還有一個反面,他失敗的婚姻就像反面,你不可以說逃避它、否定它,也正是有了反面,纔有了所謂的正面,反面同樣是這個ipad有機組成的一部分,非常重要,正反缺一不可。

家庭理財同樣如此,近期股市紅火,於是我們閒錢都梭哈入場嗎?不,相反,做好防守纔是進攻的第一步。

做好防守型賬戶的配置,才能真正的讓進攻資金足夠free的沙場遨遊。

防守型賬戶,我的理解通通與我們的生活相關。迴應本文開頭,它的組成部分應包含:

A:應對買房買車硬件開支。

這個部分特點是5年左右時間就要用到這筆錢,不能有閃失,求穩定,但又想有收益。

可考慮國債、銀行定期理財產品、創新存款等。

B:應對大病意外

黑天鵝風險,不可預測,但損失非常嚴重,用人身類保險即可解決,以一個我們可承受的較少損失(每年保費)把無法承受的鉅額損失風險轉移出去。

C:遠期必須開支的教育費用、養老費用

灰犀牛風險,每個人都能看到它,但因爲太尋常,而疏於防範,等到灰犀牛真正走到面前,才發現爲時已晚,且逃不掉了。

家庭遠期必會開支的教育費用、養老金就屬於此類,它們應該被提早準備,且不允許失敗,因爲教育、養老是必須的支出,必須成功。

而且這部分錢,我們希望同樣可以穩健複利增值,所以也是需要放到防守增值的重要部分。

百分百安全+穩健長線增值,對應的是10~30年期,乃至終身的遠期需求。

匹配的理財工具可以是儲蓄險、養老型基金,如果持有時間達到20年、30年以上,換算成單利,一些優秀的儲蓄型保險可以達到10%/年以上。

這部分錢是我們家庭財富的壓艙石,是怎麼樣都不能被奪去的基本盤,建議我每一個讀者朋友都能深度考慮此賬戶的配備和經營。

Ok,以上就是今天的文章。

核心觀點:存錢是個好習慣,但更重要的是存對地方。

-END-

明亞資深銷售經理/合夥人/MDRT內閣會員,李俊

交流/合作/方案諮詢:公衆號-媽MI是大王

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