過去幾年見識了很多團隊，有的有團隊文化，比如穿着自己公司的工作服上班，會覺得像有文化，有的看上去一點文化都沒有。
其實每個組織都有自己的文化，只是有些更儀式化，而有些只有他們內部團隊的相同語境。
菸草營銷大師李克老師說他的公司沒什麼高大上文化，只有一條：不遲到。
不遲到工作效率高，不遲到上班心態好，不遲到也就不早退，上班不遲到，那約客戶也不遲到，等等好多不遲到帶來的好能量。
這周我安排團體內部做學習周，關鍵主題是：體能+思維。
今天我們去第一次集體跑步，我定了兩公里，跑完後大家都大汗淋漓，很爽，身體和心靈都爽。
很久沒有一起做點小事，這也是我的倡導，倡導大家一起做點啥事，把浮躁的心和業務不能突破的煩惱壓一壓。
做些體能出出汗，長期坐空調底下，都很久很久沒有運動過了。
這是建立一種共同語境的方法。
語境是區分人與人不同的因素。
每個圈子有每個圈子的文化，就會有每個圈子的語境，俗稱行話。
有了共同語境，就容易產生共同價值，形成團隊自己的文化。
比如，每週二和週五集體跑步，那以後新員工進來後，老員工就會跟他講，我們公司一週要跑兩次步，每次任務不重，就兩公里。
這就是文化。
我們試着回想一下，你記得你哪幾個大學同學的名字？分別怎麼評價他們？
你只會說張三愛打遊戲，李四會早起，王五啊特別會泡妞…
你看，留下來植入腦海，本能反應出的樣子，都是最簡單的，最具象的某個特徵。
而張三參加了學生會，又掛科了，談了一個戀愛畢業後沒能走到一起，誰願意記啊。
團隊文化，就應該是最直觀最簡單最具象的，把花裏胡哨的文化取消掉，大家都順暢。