現在，堂庭山再無二心，終於有精力考慮吳依人的事了。
作爲一個總裁助理，首先要對公司業務有個全面系統的瞭解。按照慣例，吳依人得在每個部門或項目辦蹲點實習。
堂庭山特此召開了會議。
說到地源之光這個企業，簡單到可以用“一箇中心、兩個平臺、三個項目”概括。
一箇中心，就是企業文化培訓時提到那本神祕的《中心說》，是地源之光發展壯大的理論指導。
兩大平臺，指的是3DP代運營平臺和土地資源共享平臺。
3DP代運營平臺，是原堂庭山的諮詢服務公司基礎上的升級。綜合多方資源，對一個企業、甚至一個自然人，從一無所有到最終上市的全程扶植。服務之細化深入，從學校開始。學生在目標企業的崗位，一入學就確定了。定崗培養，一切費用全由對應企業足額承擔。
這是種隱蔽、可恥而溫柔的綁架，嚴重軟化了那些莘莘學子的鬥志，泯滅了他們的理想和才華，最終淪爲企業的棋子。
流水線一樣，隨着一屆屆學生走出校門，一個個3DP企業上市。他們共享同一個團隊的全方位服務，不需要任何自主管理，資金、人員都是設計好的配置，按流程經營主業，每年都是被設計出來的穩定收益。
企業沒有自主創新，相當於沒有靈魂。
近年來，這些企業的自我意識普遍覺醒，社會上反對3DP企業的呼聲也越來越高，理由是，它扼殺了整個社會的創造力。