自贱则无敌--这才是颠覆性创新(听吴伯凡每周商业评论32期)

我们总以为颠覆性创新就像是《大话西游》中至尊宝突然踩着七彩祥云如盖世英雄一般到来,可是我们有没有想过,颠覆者真的会在短短地时间内突然变强大?市场的垄断者会允许它这么做吗?

而事实是,颠覆者都是从很卑微地开始,在垄断者的看不上的价值网络中生存,经过漫长的技术微创新演变逐渐强大。但即使这样,颠覆者还不足以去抗衡垄断者,还不能形成颠覆性创新。这还得再加上老天的帮忙,让一些外部环境突然发生变化,不适合现有的垄断者的生存,而又没有足够的时间让垄断者改变适应,只有在这样的时候,颠覆性创新才能发生。

有一种动物很好的诠释了颠覆性创新,这就是狗。狗是弱狼,在自然界中不能获得竞争优势,他也不能和人竞争,所以最后它选择吃人剩下的骨头和粪便,这种卑微的方式,让狗获得了巨大的生存空间,让狗的种群获得了极大发展。

还有一个行业也很好的诠释了颠覆性创新,那就是页岩气开发。

我们把一块泥土扔掉水池里面去,就会发现有气泡冒出,这就像是页岩气。页岩气就是存在在岩石裂片缝隙中的气体,它无处不在,但又极其分散,也很难开采。

设想一下,我们面前有一块大石头,我们知道它里面有很多裂缝,里面有气体,我们怎么取出来?是砸开吗?这样的话气体就跑到大气中去了。所以,要采集页岩气,我们想到的方法可能是这样的。

首先,我们用一个管子插到岩石里面去,就能想吸果汁一样吸出来。可是你只能吸到这个管子的附近一点点气体。

所以,然好我们还需要能够横行绞碎岩石,把和地面平行即垂直于管子的方向去搅碎岩石,让气体可以聚集到这跟垂直的管子中来。

上面的第一种就是液体裂岩技术,第二种就是横向钻井技术。这两者技术分别都是经过了上百年的演化,才在上世纪60年代渐渐成型。持续改进这项技术的公司叫米歇尔能源公司,这家公司成立于1946年,一直生存在大能源公司的边缘,它没有能力去获得大的油井,只能去依靠自己的一点特别的技术来吃一点残根,它甚至没有去想改变世界。

可是致使拥有了者两种技术,页岩气还是不能大规模进入商用。这还是因为,页岩气的探勘和开采是一体的,这个意思是如果去开采了2个页岩区,一个找到了页岩气,而另一个没有找到,即使第一个赚了一点钱,也会被第二个摊薄了利润。这个情况直到3D地质成像技术发展出来了才得到解决,这就像是给岩石做B超,大幅提高了开采效率。

到现在为止,似乎所有的技术都已经成熟,似乎一切都可以开始了。可是那个是个石油的价格还很低,页岩气的成本还是很高,无法和传统的石油竞争。但是70年代后,美国失去了对石油的定价权,特别是在21世纪后,石油价格持续走高,资本开始流向成本优势逐渐体现的页岩气,于是到21世纪后,页岩气才开始迎来了巨大的发展机会,这才对能源行业产生了颠覆性创新。

总结来看,颠覆性创新有以下特点:

  • 找到当前垄断者的真空地带,即即使垄断者知道也不会去动手的领域。这最大的可能是那些低利润的领域,垄断者犯不着放着眼前的高利润去拼这些小利润。
  • 颠覆性创新不是一蹴而就的,它有漫长的发展过程。
  • 颠覆性创新不是一个单点的突破,而是一系列的组合。
  • 颠覆性创新还需要运气,需要有外部机遇。因为要有一个突然发生的外部事件,使得垄断者无法短期适应,这才能给创新者一个机会。
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