今天比較忙，會議➕讀書會分享，回家時九點半，當時只想刷刷視頻，葛優躺。
不過，牛皮吹出去了，就得想辦法不讓它破，在女友監督下起身碼字。
最近感觸較深的是團隊管理中的正規部隊和野雞部隊差別。
兩年前，帶銷售團隊時，定下規則，業務必須每晚提交日報。 彙報當天客戶拜訪情況，以及市場觀察。
前兩月業務都按時提交，也有很多出彩的彙報，讓我們管理層對一線經銷商的狀態有很多接地氣的理解，也針對性做了不少靠譜的市場方案。
當我沉浸在這個團隊充滿戰鬥力的自我滿足中時，日報開始質量下滑，要麼昨天和今天的內容大同小異，要麼就是一週總會缺一兩份。
半年後，日報規則形同虛設。
當時我的總結原因主要有二：
- 咱們是一隻年輕的銷售團隊，講究效率和個人能力發揮，這種日報規則，像大企業的條條框框， 有點形式主義。 這一點主要是業務告訴我的，關鍵是我還信了。
- 讓業務下班後，還要寫日報，有點增加工作量。 這不符合，我這個老好人領導的性格啊。
於是，日報制度不了了之。
最近聽王建和老師的管理課時，我發現他用到的方法一點都不新鮮，基本功就是日報，週報，月報。
當時一聽，暗自好笑，心想：
這一套，兄弟我兩年前就玩兒過啦。
當王建和老師問到，
作爲領導，隊員日報你按時看了嗎？
當有一天，隊員晚了半小時提交日報，你馬上問了隊員原因嗎？ 有馬上指出嗎？
我馬上意識到，不是日報制度有問題，而是管理者先出了問題。
之前的情況是，自己鬆懈在先，業務感覺到我沒那麼較真兒了，自然也開始試探性地緩交日報，等緩交幾次，我還是沒嚴厲指出時，索性就不交。
我記得自己後來是，每三天集中看一次日報，這種反饋的及時性就太差了，業務自然就鬆懈了。
希望自己的管理能從野雞部隊邁向正規部隊。 加油 Bog。