文：霍輝
這個夏天最熱的節目莫過於《乘風破浪的姐姐》了。在初舞臺上，張雨綺選了一首沒有挑戰的歌曲《粉紅色的回憶》，她唱得不怎麼樣，跳得還順拐，如果不是人氣撐着，我真覺得她活不過3集，可萬萬沒想到，幾集下來，她的狀態越來越好，還當起隊長帶起團隊，居然第二次公演還得了小組第一名。
在30位小姐姐裏，張雨綺唱跳沒實力，憑什麼能帶贏團隊？因爲她具備好領導的這3個要素。
1、樂觀自信，是好領導的基本素質
張雨綺唱跳水平不行，但樂觀自信屬第一。
聽聽她說的話：“我來參加節目就是爲了展現能歌善舞的才華，C 位出道！”
“我會讓自己有自信的，我就是帶着自信來的，我如果真的不行的話，我也不會丟失掉我的自信！”
“就算失敗，我也要優雅地拉着行李箱走出去。”
真不知道是什麼給了她這樣的迷之自信，那些唱跳功底很強的小姐姐都沒她自信。
首秀結束時，評委杜華老師委婉地對張雨綺說：“組團後，你可能就不能站在中心位，可能會比較偏後一些。”
張雨綺直接拒絕：“我不要，我還是要站在中間。我會努力站在中間的！”
第一次個人測試結束，杜華說，給張雨綺一點成長空間，於是給了她一個X卡。“X”意味着歌手沒有突出的特質，還需要再觀察。
但張雨綺卻開心地說：“就是我是很優秀的，是嗎？”
評委們都有點尷尬，杜華只好婉轉地說：“你可以這麼認爲，X代表無限可能。”
拿着X卡，張雨綺激動地說，這是評委對她的肯定。她會努力的，肯定會在它上面再加一個皇冠的。激動得好像孫悟空被任命爲弼馬溫。
的確，作爲領導，哪怕你沒有信心，裝也要裝出自信，因爲如果你都沒有信心，隊員又如何能有信心呢？
馬雲之所以有今天的成就，就源於他強大的自信力，從而說服並帶動身邊的人。
想當年蔡崇信第一次見到馬雲，就被馬雲強大的自信和人格魅力吸引，第二次見面，他就放棄了自己580萬的年薪，即使拿500月薪，也要跟着馬雲一起幹。大家都認爲他瘋了，要知道在當時蔡崇信的收入，可以買下十幾個阿里巴巴。
在一次分享創業經歷時馬雲談到：CEO壓力最大的時候，是即便沒有錢了，也要談笑風生。那時候阿里的現金流只有10個月，在最後2個月纔看到增加的跡象。
記者問：“你最後是靠什麼闖過去的？”
馬雲回答：“相信相信的力量。”
信念是人生最有力的支柱，如果你堅信自己能成功，就會產生一種強大的動力，推動自己和團隊全力以赴，並努力做到最好。
有信心未必會贏，沒有信心一定會輸。
2、設定高目標，不達目標誓不罷休
作爲隊長，張雨綺的目標就是小組贏得第一名。爲了這個目標，她也是夠拼的。
在回宿舍路上，她見縫插針和隊員商量練習的時間，不浪費每一分鐘。
身體不舒服，可她照樣四點起來陪着隊員練習，貼上膏藥繼續堅持。
率先垂範、身先士卒，做隊員的榜樣，這也是做個好領導的“捷徑”。
作爲團隊領導，你不是一個人在戰鬥，而是帶領一個團隊在戰鬥。做好表率帶好頭，用自己的特質和魅力影響下屬，員工自然會追隨你，心甘情願與你共進退。
你以爲張雨綺爲了爭第一，這麼做就夠了？不，遠遠不夠，還有更狠的。
張雨綺去看完別的組練習後，發現自己組的現有舞蹈是很難贏的，於是她及時作出改變，公演前三天，她主動要求加大舞蹈難度。
舞蹈指導設計了一個特技，三個隊員站在伴舞的大腿上唱歌。
果然，公演時第一個出場的張雨綺小組，從手舞到唱跳，到和全場的互動，都嗨翻了全場。
之前練習中從未做成功的這個特技動作，這次得到完美呈現，吸足了觀衆的目光，爲她們總分第一立下汗馬功勞。
沒有目標的團隊，就像大海里一條沒有目標的小船，隨波逐流。
一個好領導總是以目標爲導向來指導團隊的行動，並推動團隊想盡一切辦法達成目標。
勇敢地設定高目標，爲達成目標拼盡全力，這樣的團隊，怎能會輸？
3、能掌控全員，才能帶好團隊
不是人人都能當個好領導的。《乘風破浪的姐姐》裏的丁當因爲是實力歌手，順理成章被隊員推選爲隊長，可她的隊長就做得很失敗，她壓根就管不住其他6位隊員。
組隊後的第一個任務是分歌詞，剛開始沒幾分鐘就有了分歧，每個人都有自己的想法，大家隨心所欲發表自己的意見，你一言我一語，討論來討論去也沒個結論，場面非常混亂，丁當沒控住場，只好自暴自棄不吱聲了，在離測驗還有十分鐘的時候，丁當才略微表達出一些意見，但此時已經來不及了。
事後丁當反思：在這種時候，自己很怕說錯話讓別人不舒服，於是隊員想怎麼樣就怎麼樣吧……
和丁當形成鮮明對比的是，張雨綺這個隊長專治各種不服，並創造出一個新詞：人工治“能”。
張雨綺組裏的伊能靜，能姐，特別喜歡倚老賣老給別人當老師，指點久了就變成指指點點了。
在第一次的三人團中，她把隊員王麗坤和王智說得一無是處，兩人被批得沒有一點自信。
這一次，伊能靜到了張雨綺組，“能”姐又開始給隊員上課了。
張雨綺不幹了，直接對伊能靜說：“你不要操別人心了。” 伊能靜這回聽話了。
團隊裏常有不聽指揮的人，如果領導鎮不住，就失去了威信，也得不到其他成員的尊重，你又怎麼能帶領團隊走向成功呢？
所以，作爲領導，一定要能掌控局面，hold住全員。
這一點張雨綺就做得很好，難怪伊能靜在採訪中說：在其他組她需要做那個強勢的人，跟着張雨綺她弱得連自己都找不到。
的確，張雨綺要是像丁當那樣，很難不被伊能靜、藍盈瑩等喧賓奪主，最後小組就被隊員帶偏，不能按照自己的目標前進了。
讓每一位成員各司其責，按部就班做好自己的事，不越位，也是領導重要的職責。
人在職場，跟對人很重要，好領導是你成功路上的墊腳石，助你邁向成功；而糟糕的領導，不但幫不到你，反而會成爲你前進路上的絆腳石。
願你有一雙慧眼，早日找到一位“張雨綺”這樣的好領導，祝你職場之路越走越好。
作者簡介：霍輝，寶媽，理工女，改善專家，高級工程師，倒過來是輝霍。簡書：輝霍，如需轉載，請聯繫作者本人，聯繫方式見簡書個人介紹。