今天繼續閱讀《覆盤》第四章：覆盤的操作。
覆盤的操作，必須按照一定的步驟進行。
步驟是覆盤的流程，可以保證覆盤的進展是有序的，保證覆盤能發現真正的問題，找到解決問題的方法，提升個人的能力。
聯想集團是第一家將覆盤思維引入企業管理的。
書中講到覆盤具體操作分成六步：
一、回顧目標。在覆盤開始時進行目標回顧，就是讓覆盤的人心裏有一個方向，知道自己要討論什麼時候如何評判。
回顧目標的時候，一定要將目標展示出來。將目標很清晰明確的寫在某一個地方，覆盤的時候能夠很輕易的隨時看到。
二、敘述過程。
敘述過程可以讓我們對事情有更清晰的審視，如果是團隊覆盤，則能夠提供共同的背景信息。
敘述過程用文字進行記錄，用文字整理記錄事件的過程，就是一個動腦重現和回憶的過程。
三、評估結果。
評估結果是覆盤中的分析反思階段。目標是希望達成的，結果是實際做到的，將結果與目標進行對比，找到實際的結果和希望的目標之間的差別，然後分析造成這種差別的原因，探究實現目標的方法。
評估結果也應該像回顧目標那樣展示出來。
四、分析原因。
分析原因是分析是否到位，它決定了覆盤是否卓有成效。
要有正確的發心。花心是不對，一切皆錯。這是因爲發心不對會導致動作變形。
首先做事的態度：我們是積極主動還是消極被動？是自己想要還是等着別人推動？是拓展還是等待是用心還是交差，是注重成長還是看重表現。
其次：做事的方式，我們是埋頭猛幹還是擡頭看路？是閉門造車，還是尋求各種資源？是獨斷專行，還是廣泛聽取各方的意見。
五、推演規律。
推演規律：排除錯誤的總結，找到真正的規律和認識。
對覆盤結論的運用情況進行推演，就是試圖推演這些連鎖反應是什麼會造成的後果是什麼，從而得到自己想要採取的行動。
六、形成文檔。
形成文檔，將覆盤中得到的認識和結論，以文本的形式固化下來，而不只是停留在覆盤人員的腦海中。形成文檔有助於留下最真實準確的記錄。
以後覆盤的時候一定要推演，形成文檔。