Grab 研發團隊的員工來自40多個不同的國家，分佈在全球7個研發中心中。而 Grab 服務的用戶主要在東南亞，所設計的產品必須能夠滿足當地用戶的需求。由此而生兩個核心挑戰：一，如何確保在一個文化背景中成長的研發人員，能夠設計並交付滿足另一個文化背景的用戶的互聯網產品；二，跨文化背景同時跨地域分佈的研發團隊內部如何有效協作。作爲跨國科技公司或中國出海科技公司的技術管理者，必須能夠有效應對這兩個挑戰。
中國研發力量作爲世界科技的一極（另一極是美國），有非常龐大的研發人員隊伍，更有極其鮮明的文化特點。外來者很難駕馭中國文化，此類案例太多見。商業上很多外國科技公司被國內科技公司打敗，職場上很多海外背景的技術領袖無法有效的和國內本土團隊相融合。所以中國互聯網市場基本上是中國人的天下。今天當中國的技術管理者走出去，要面對一個全球化的市場和團隊時，過去的經驗會行不通，需要從思想上做好轉變，在工具上做好準備。
演講提綱：
文化的本質：思維方式和價值觀
文化如何決定產品和技術：一些案例
文化衝突：速度 VS 質量，以事爲本 VS 以人爲本，結果導向 VS 過程導向，金字塔結構 VS 矩陣結構，開放 VS 執行，等等
Grab 案例分享：平衡衝突的思想和工具
聽衆受益點：
瞭解不同文化背景如何對產品研發工作產生影響甚至衝突
瞭解中國以外的典型研發文化的特點
瞭解技術管理者如何有效的管理跨多元文化的團隊，服務不同文化背景的客戶