文章來自簡述作者：JERRYluan
產品經理就是和各種文稿，文檔，報告，ppt打交道的崗位。之前談過產品經理要熟悉的三大文檔，今天來介紹下產品經理要掌握的三大報告。產品市場調研報告、競品分析報告、產品體驗報告。這個三個是針對不同的問題、爲達到不同的目的要給不同的閱讀者看的。第一個產品市場調研報告，給剛入行業的創業者或者投資人熟悉瞭解行業情況的報告。第二個競品分析報告，針對自己品牌產品，分析與自己產品有競爭關係，或潛在競爭關係的產品的報告，閱讀者就很廣，從公司領導，到ue、ui、運營都會閱讀。第三個是產品體驗報告，對某個產品更深層次的探索、挖掘，來提升優化自由產品。閱讀者包括產品經理、ue、ui。產品體驗報告是豎向深入挖掘分析行業的最優產品，競品分析報告是橫向廣面的分析行業內的相關產品。
產品經理要掌握的三大報告
產品市場調研報告
運用互聯網思維來對行業做詳細解析。不知道互聯網思維的回顧我之前的文章。報告要包括分析市場情況、該行業的用戶規模、盈利模式、增長態勢、列舉行業內典型的產品，並對這個產品的公司情況、業務情況、硬性情況、增長趨勢、產品的swto和產品間的關係分析。根據上述分析，找到該行業的新機會，分析這個機會會有的風險情況。
市場調研報告
產品體驗報告
產品體驗報告是對某產品的豎向的深入細節分析。細緻到體驗的環境中的機型、系統、網絡及版本，所面臨的市場、行業狀況分析。重要的是，從產品體驗五要素，戰略層、範圍層、架構層、結構層和表現層具象分析。戰略層是抽象的估算推斷產品的定位、用戶畫像和盈利模式。範圍層是概要產品的基本功能和特色功能——就是產品是幹啥用的。結構層是細化到產品的每個功能——產品裏都有啥。架構層分析產品的每個界面見的交互——產品和用戶間怎麼互動的。表現層分析產品的每個界面——產品怎麼表現自己的。最後，根據上述分析，給出自己的想法建議。這個建議可以從五要素的任何角度或者全部提出，你認爲產品怎麼更優，更便利，更容易獲利等等，任何的建議。
產品體驗報告
競品分析報告
競品分析報告，產品經理最經常打交道的報告。有時不是報告的形式出現在面前。這個着重說寫如何寫競品分析吧。內容不可少的要有鋪墊，市場趨勢，行業現狀這些內容。再對產品的抽象元素定位、趨勢、盈利模式、目標用戶進行分析。這些數據從行業的報告中都可以找到。也可以針對，身邊人對該產品的評價給出自己的看法定位。抽象分析後，就是具象的進行功能、交互設計、視覺界面分析。真正全面的競品分析，還要分析產品的運營策略，產品優劣勢。最後給出產品總結，產品哪值得學習、借鑑，哪裏需要避免。如何優化、更新自己產品。
圖片列出瞭如何獲得資料，競品分類、如何選擇競品等問題，有興趣的可自行瀏覽。
競品分析報告
另外附上對用戶畫像分析的導圖。有興趣的自取。
用戶畫像
作者：JERRYluan
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