入職小半年，感到深深的迷茫。目前做的原型都是按照自己已有的知識和一些交互法則輸出。但對用戶而言，有沒有達到可用、易用就不得而知了。另外，由於很多時候都是獨自負責一個產品的原型設計，產品會比較聽從我們的意見，撕逼機會其實並不多，害怕得不到成長。另外，要是做出了兩個方案，自己也很難判斷哪個好哪個壞，但看完《用戶體驗與可用性測試》之後，我覺得可以在工作中引入可用性測試，至少可以給自己的設計一個反饋，不至於做完就做完了，好不好用，能不能用都不知道。
互聯網剛發展的時候，能推出一個產品已經是一件很了不起的事情了。這時候產品給用戶提供什麼，用戶就用什麼，但由於產品相當少，物以稀爲貴，用戶就算覺得再難用，也願意花時間學習。但現在不一樣了，互聯網發展相對來說已經比較成熟了，市場上產品琳羅滿目，衆多同類的產品一起競爭，想要在同類產品中脫引而出，一定要在用戶體驗上下功夫，讓用戶覺得好用，不然同樣的功能，用戶憑什麼選擇你家的產品？
一、目前一個產品的最低標準是可用，最高標準是好用。那麼可用性是怎麼定義的呢？
1.可用：能幫助用戶完成目標
2.易用：能快速幫用戶完成目標
3.好用：幫用戶快速完成目標，並讓用戶產生滿意感
想達到好用，讓用戶對你的產品愛不惜手，憑自己YY是做不到的。一定要深入瞭解你的目標用戶，爲你的用戶做設計，這時就要用到可用性測試，檢驗你的產品是否能滿足你的目標用戶。在產品前期做檢測修改起來時簡單的，要是等產品開發完畢後再做測試，成本是巨大的。
二、可用性測試要怎麼做呢？
有五個步驟：測試準備－>招募－>測試執行－>分析報告－>再設計
1.測試準備
測試前要準備甄別問卷與編寫測試大綱。
招募的用戶原則上是要‘具有代表性的用戶’，及你產品的目標用戶。甄別問卷用於識別目標用戶，確定用戶的屬性，如年齡，職業，愛好等。
測試大綱用於確定你這次測試的主要目的、測試步驟與測試方法，同時也可以確定招募用戶數量。
2.招募
招募方式有很多：
1）網上招募
在產品官網加個用戶體驗計劃入口，讓用戶報名，填寫個人信息，就有個目標用戶庫，需要用戶的時候在庫裏給這些用戶發甄別問卷並填寫，回收問卷確定哪些用戶是本期的目標用戶，並預約。
2）通過人脈招募
向身邊同事打聽有沒有符合你用戶屬性的朋友，要是有就向朋友要聯繫方式。
3.測試執行
原型測試工具可以用紙模或具有交互功能的軟件，如Axure和Pop快現（App）
在測試執行過程中，要與測試，引導用戶用發生思考法，不要對用戶進行強引導，注意用戶的現場反應。
在測試執行過程中，要記錄用戶完成任務的路徑與時間，用於測試結束分析。
4.分析報告
分析報告中儘量讓數據可視化，寫出用戶的任務路徑分析，根據完成情況與完成時間確定問題的優先級。
分析用戶的滿意度，並輸出報告
5.再設計
輸出報告後，最重要的是再設計，根據分析報告的結果，對現有流程優化或結構重組。
設計完成後，有時間的話可以再進行一次可用性測試，提高產品的好用性。