王大樹｜鏈捕手
公鏈作爲區塊鏈行業的底層技術支持，曾經在市場上行時百鏈齊發，市場下行時萬鏈歸元，如今隨着以太坊上的DeFi熱潮，公鏈們似乎找到了價值支撐，包括EOS在內的大部分老牌公鏈都在試圖藉此回血，然而核心問題在於什麼樣的公鏈是有價值的？加註DeFi的必要條件又是什麼？此次鏈捕手就此與HashQuark CEO李晨展開了深度交流。
HashQuark是香港金融科技公司HashKeyGroup旗下專業的區塊鏈基礎設施服務商，近期更是逆勢完成了由啓明創投領投、分佈式資本、HashKey Capital等跟投的A輪融資。作爲公鏈市場的局內人，他們既經歷變化也在變化中思考行業，定位自己，相信會對你理解公鏈現狀有所啓發。
01
理解Staking經濟的擴展性
鏈捕手：請向讀者簡單介紹下HashQuark的定位與目標。
李晨：就像早期大家對我們的認知是做Staking的公司，我們也的確一直專注於PoS、DPoS等共識機制公鏈的Staking生態建設和服務，目前服務也覆蓋了Polkadot、Cosmos、Tezos等知名公鏈，不過，在這裏我想說明，其實HashQuark的定位一直是做區塊鏈基礎設施，從Staking開始是因爲Staking的技術和商業模式相對成熟和清晰，但Staking只是區塊鏈基礎設施的一部分。
鏈捕手：區塊鏈行業的確還處於很早期的階段，相關的一切都需要在前進中探索出來，不過因爲你們紮根行業有一段時間了，目前在基礎設施上的探索有何進展？
李晨：探索來自思考，其實從Web1.0到3.0的發展過程來看，區塊鏈的基礎設施跟以往的基礎設施非常不同。比如，Web1.0階段，只有三個應用，網頁HTML、郵箱、文件傳輸，對應的基礎設施就是服務器跟網絡設備，再比如Web2.0階段，應用方面以移動互聯網爲主，對應的基礎設施核心是雲計算，雲計算還分Iaas、Paas、Saas三層。
而每個階段對應的基礎設施上幾乎都跑出了偉大的公司，1.0階段誕生了賣服務器和網絡設備的思科、惠普、戴爾等；2.0節點則跑出了Iaas領域的AWS、阿里雲以及Saas領域的Salesforce。
覆盤下來，我們認爲Web3.0階段也會產生偉大或值錢的公司，而且一定是具有全新基因的公司，以POW機制下產生的比特大陸爲例，我相信POS等其他共識機制下同樣存在這樣的機遇，所以從POS機制下的Staking業務切入。
鏈捕手：切入之後又做了哪些佈局？
李晨：18年底我們從最早的POS公鏈QTUM開始，首次發佈了HashQuark產品。後續我們做的主要的事情就是練內功。
一方面是強化自己的技術和安全體系。現在我們的Staking雲已經在香港，新加坡，美國等多地部署，同時也具有了自動化運維的能力。安全方面我們恪守底線，從來沒有出過問題。另一方面，我們不斷磨產品，陸陸續續增加到了40多條公鏈，功能上也不斷去滿足用戶的需求。
在不斷強化內功的基礎上，今年我們就會將服務進一步升級，比如我們會爲機構客戶提供專有的Staking雲，也會提供一系列Staking收益優化工具。
鏈捕手：僅從Staking的業務來看，互聯網的服務器廠商對你們來講似乎是很強的競爭對手？
李晨：這不一定，從以往的經驗中可以看到思科、戴爾、惠普等1.0階段的巨頭在設備、數據中心上都相對更有優勢和基礎來做2.0階段的雲計算，但爲什麼最後不是他們把雲計算做起來，反而是AWS和阿里雲這些具有電商基因的公司，這是值得思考的問題。
同樣，目前看AWS，阿里雲做區塊鏈肯定相比原生的區塊鏈公司更有優勢，但新公司可能更懂行業更有想象力，也更有場景。這可能是決定性的因素。
鏈捕手：贊同，但目前市面上的做Staking業務的新公司也不少，想成爲值錢的公司還是需要打造屬於自己的競爭壁壘。
李晨：這個需要回到根源上看，想清楚公鏈爲什麼需要生態和節點？是我們做業務規劃的關鍵要素，其實通過這個角度我們得出兩個階段性結論。
一個結論是，節點服務商的基礎工作是提供技術活躍度且樹立樣本效應，這點很容易實現，很多類似的企業都可以做，但難點在於如何參與社區治理，只有參與社區治理纔會讓持有的Token有意義，所以我們參與項目時都會積極去參與鏈上治理，爭取賦予Token更多價值，基礎服務+社區治理合起來我們稱爲Staking經濟。
鏈捕手：關於鏈上治理你們具體都做哪些事情？
李晨：目前來講，我們主要是通過工具真正幫助到用戶和社區參與者解決問題。
具體講就是方便參與Staking，方便參與治理，獲得更高的收益，保障資產的安全。拿Polkadot舉例子，我們推出了產品PolkaCube, 可以幫助用戶一目瞭然的看到Staking數據，可以方便的參與治理，除此之外我們還提供策略，幫助用戶投票獲得最大收益。很高興PolkaCube也獲得了基金會的認可，拿到了Grants。
再比如就是保證用戶資產安全，目前HashQuark已經順利運行一年多，在安全這點上用戶都比較放心。
02
判斷公鏈價值的標準
鏈捕手：你們過去服務了30多條公鏈，究竟是如何判斷哪條公鏈是有潛力的？
李晨：我們總結了四個標準：
一是開發者的質量與活躍度。比如去看Github上是不是活躍，到底產生了多少項目，以這個標準判斷表現最好的是以太坊還有波卡。過去我們也通過參加以太坊和波卡的開發者大會來驗證了這一點，坦承講加密朋克的感覺很重，基本都是在談技術和應用的問題。
對比來看，國內的公鏈開發者大會還是聊商務多些，這種差距或許就是爲什麼以太坊能跑出來的重要原因。
二是用戶端。這條公鏈究竟有多少真正的用戶，Token是否足夠分散，比如很多公鏈的通證都集中在機構手中，對開發者的激勵有限，也就很難做出優質的應用，其實用這一標準去衡量以太坊當之無愧。
三是技術。有沒有經過時間考驗，比如以太坊，它已經運行了很久，暴露過多個安全問題，相比那些沒出現過問題的公鏈，我們認爲以太坊更可靠。畢竟實際運行主網纔是最好的測試。
四就是中心化程度或者說社區文化。
鏈捕手：社區文化具體是指？
李晨：拿以太坊舉例，當時以太坊ERC2.0的通過就是社區邊討論邊吵架中出來的，這說明以太坊的去中心化的程度很高，社區文化很強，而且在充分討論後基本上不會捅出大簍子，相比中心化決策快且效率高來講更是優勢，有些公鏈，它們採用DPOS機制，效率很高，手續費也沒有以太坊高，但結果是DeFi最終還是從以太坊上長出來。
鏈捕手：DeFi確實引領了一波潮流，但似乎沒有吸引圈外資金，更多還是圈內的流動轉移。
李晨：我覺得圈內圈外資金目前看並不重要。但可編程開放金融這個事還是值得關注的，我個人來講，長期看好DeFi，比如UnisWap可以讓玩家簡單地去上幣，這非常震撼。
DeFi是一個完全在鏈上的，去中心化的金融世界。最近的熱點證明了這樣的一個金融世界是具有強大活力的。反過來說，DeFi帶來的手續費過高，交易過慢，安全隱患等，也在反應目前的公鏈基礎設施還有待加強。這兩者之間是互相促進的良好態勢。
鏈捕手：想象力值得肯定，但如果按照前面提到的第二條標準，波卡的籌碼其實是不夠分散的。
李晨：對，項目早期都是這樣的，因爲畢竟需要一個啓動過程，關鍵看社區共識度。波卡的社區共識非常高。
另外由於波卡本身的機制，隨着Staking的展開和後續平行鏈的啓動，Token會越來越分散。另外，波卡的開發者非常活躍尤其是中國和歐洲的，另外一方面，它在技術上的願景、生態哲學上的邏輯非常合理的。比如Kusama的創新，我們堅定的看好波卡。
鏈捕手：對於波卡這種早期項目，你們會提供哪些服務？
李晨：我們現在主要參與波卡Staking，一方面作爲投票人需要考慮用戶的收益問題併爲他們做投資策略；另一方面作爲驗證人，我們要想如何賺取更多的收益。未來我們也會積極參與到平行鏈的生態中去。
鏈捕手：按照上述標準，短期內公鏈賽道的格局應該不會發生太大變化，這樣一來對於Staking服務商來講，客戶源會不會很有限？
李晨：目前還沒有這樣的情況，現在市場反饋還是穩定向上的，不管是波卡還是以太坊，只要向上發展基本就能滿足我們公司日常的發展需要。
鏈捕手：其實，回過頭看過去不少出問題的公鏈大概率都是在鏈上治理上出問題，最後導致項目崩盤，以你的經驗來看，當下鏈上自治最大的問題是什麼？
李晨：核心問題就沒有治理模型，沒有辦法去激勵節點積極參與治理，絕大部分公鏈都是爲了治理而治理，只肯在底層技術、通證經濟模型這兩大板塊下功夫，不願意花心思在治理模型上，這也是難點所在，畢竟鏈上自治一定是要滿足這三點都具備纔有希望做好，才能更好地解決社區提案問題、流量問題，從而反哺整個公鏈經濟體。