我從某國家部委處長任上辭職，一晃已滿3年。3年內，經歷了無數風風雨雨，見識了社會形形色色，既結交不少朋友、君子，他們誠信善良，願意合作共贏；也遇到一些騙子、小人，他們見利忘義，過河拆橋。世界之豐富，人性之複雜，3年多來全部親身經歷。現將我從體制內轉換到體制外的經驗分享如下：
01
體制內15年
我在體制內15年多，從某熱門部委主流司局核心處長任上辭職。我曾先後負責兩個處，29歲至32歲，我在中國駐英國使館任外交官，具有國內、外較豐富經歷。
中央政府工作特點，可簡單概況爲3條：羣體優秀、視野開闊、標準嚴苛。
羣體優秀：你周圍同事，幾乎清一色985以上院校畢業，大部分還是院、系學生會主席、班長等等。北大、清華畢業生數以幾十計，哈佛、劍橋等世界名校的校友，也不乏其人。
最誇張的是，我當時所在的司局，竟有6位同聲傳譯（數量之大，可能比我國二線城市全部的同聲傳譯還多）。巨大的同僚壓力，逼得我不停地學英語，最後工科出身的我，竟然也完成了赴英國名校讀MBA的夢想。
視野開闊：中央部委工作，接觸面廣、信息量大，國際與國內，宏觀與微觀，都可涉及。我在駐外使館工作時，見領導機會多，有幸與幾位國家領導人有過合影。
標準嚴苛：部委公務員，是公務員中的“國家隊”，工作標準高，工作強度大，加班加點是家常便飯。重要的工作報告，改了又改，核了又核，甚至有時影響報告的時效性，只得重新補充新動態，再改再核，才能上報。長期嚴苛的訓練，相當一批人都練出一手好公文。
在中央部委事業成功，要掌握一些規律和技巧：一招鮮，喫遍天；明確提職關鍵人；業務過硬，人情練達，心態平和。
一招鮮，喫遍天：部委人才濟濟，憑什麼提拔你？你必須要有競爭優勢。領導往往用人所長。一旦你有一項過人長處，一般就不用愁了。長處多種多樣，可以是公文好，可以是英語好，可以是辦事踏實細緻，但長處一定要過人。在你長處的領域，領導第一時間就能想到你，機會就來了。沒有長處也別急，誰的長處也不是天生的。你可以選準一項，有意識地狠下功夫。你的長處，可爲你插上提拔的翅膀。上文所說6位同聲傳譯，除3位先後辭職外，另外3位全部有很好的發展：目前1位副部長，2位副局長。
明確提職關鍵人：提職是由誰決定的?這是我很晚才悟出來的道理。提職的關鍵人有兩個，一個是擬提拔職位上一級的領導，一個是擬提拔職位上兩級的領導。上一級的領導具有重大建議權，上兩級的領導具有拍板決定權。例如，你從主科提副處，副處上一級的領導是處長，副處上兩級的領導是主管副司長。處長有重大建議權，主管副司長有拍板決定權。提拔其他職級，依此類推。上三級的領導？當然權力更大。但是你和他（她）級差距離太遠，他（她）顧不上管你，你如果去找他（她），有時會弄巧成拙，適得其反。一旦明確了提職關鍵人，你就要與他們多溝通。溝通並非拍馬屁，而是讓領導有機會了解你的才幹和想法。領導很忙，事情很多，你要主動溝通，勤於溝通。領導見識更多，信息量也大，可能會覺得你提的建議幼稚些，但也不要緊，你已給領導留下了工作主動、勤于思考的好印象。
業務過硬，人情練達，心態平和：在部委裏工作，業務過硬是看家本領，怎麼強調都不過分。但一定不要過於偏重業務。業務與人情，要兩條腿走路，不可偏廢。看到人情練達者提拔比你快，絲毫不要驚訝和嫉妒。業務像智商，人情像情商。智商高於情商，往往喫耍小聰明的虧；情商高於智商，纔會走得又穩又遠。業務也過硬，人情也練達之後，心態還要平和。你不能太急於提職，因爲論資排輩的力量，比你相像的，還要大得多。要潛心修煉本領，創造或等待機遇。
02
應該離開體制嗎？
體制內（尤其是中央部委）工作，有大平臺，優點很多：收入穩定、受人尊重、羣體優秀、視野開闊、生活規律。
離開體制，開弓沒有回頭箭，想出來闖的朋友，一定三思而後行。
離開體制的情形大致有：追求人生理想、實現高收入或自由、提職遇挫、與領導不和、難以忍受工作壓力等。人各有志，是否應該離開體制，完全是個性化的事情。但是，沒想清楚的，謹慎離開；對外界情況瞭解不充分的，謹慎離開；風險厭惡型的，謹慎離開；家人激烈反對的，謹慎離開。一旦決定離開，要提前做好準備，並選擇離開時機。
03
準備與擇時
準備：工作的過程，就是最好的準備。部委工作，往往要求高，時限緊，如果能夠事事留心，體制內的工作特別鍛鍊能力。爲了提高競爭力，還可以做一些專項準備。例如，讀在職MBA或在職博士。我做的專項準備是志奮領。志奮領是全球旗艦獎學金項目，每年全國不超過100名額。人們耳熟能詳的鐘南山、陳吉寧、譚鐵牛、俞建華等等，都參加過志奮領項目。留學時間太長，也可以參加高質量的短期、專項培訓班。我當然推薦歐倫主辦的金融班。創立歐倫投資的願景之一，就是做中國質量最好、性價比最高、學員收穫最大的金融班。
擇時。選擇時機至關重要。我對擇時的體會是：早一點兒，晚一點兒，快一點兒、慢一點兒。
早一點兒：工作後，發現體制內的工作不適合自己，這時候要早一點兒離開，最長不要超過3年。離開時還年輕，重新選擇來得及。
晚一點兒：體制是很複雜的體系，工作時間太短，職級太低，根本就不入門，也學不到精髓。在體制內非浸潤10年以上，不然很難參透，所以辭職可以晚一點兒。我在中央部委工作了15年多，對體制有了深入瞭解，在體制內也得到充分鍛鍊，管理全處的本事、分析和解決問題的本事、寫公文的本事、用英文講課的本事，用英文談判的本事、與外國人打交道的本事，都是這15年中逐漸積累出來的，絕非一朝一夕之功。
快一點兒：不同的職級，鍛鍊的平臺不同。在中央部委，副處長可以獨立分管一攤業務，處長既管業務又管人，司局長則屬更高領導層，視野又不同。辭職理想時機，是提職後一年內。因爲剛剛提職，下一職級尚遙遙無期。
慢一點兒：在本職級已經二、三年，已有空出的位置，提職的機會，與你的競爭者半斤八兩，這時候可以慢一點兒，耐心等一等，萬一提拔了，就可以在更高的平臺鍛鍊。辭職並不差這一會兒。
044
體制外是江湖。
我離開部委，在體制外摸爬滾打了三年多，經歷很多，體會不少。經驗有：
不要輕信
體制內出來的人，特別容易犯的錯誤是“輕信”。上文已說，體制內的特點是羣體優秀。大家背景都不錯，名校畢業，注重信譽，彼此可以信賴。但體制外是江湖，江湖上良莠不齊。歐倫投資旗下的北京歐倫文化發展有限公司（簡稱歐倫文化），就曾因輕信而喫虧。2017年，歐倫文化從英方合作伙伴獲得了英國劍橋遊學項目全國總代理，並簽署協議委託某教育機構承做。當年項目取得成功。次年，該教育機構竟然跳單，與英方串通，直接簽署合作協議。正由於我們過於輕信英方合作伙伴的誠信，才造成損失。不要輕信！
自我保護
體制外是江湖。江湖險惡，必須學會自我保護。歐倫投資旗下歐倫投資諮詢（北京）有限公司，曾兩度因自我保護不力受損。兩次受損皆源於所簽署的法律協議保護條款不利。因爲急於簽單，在協議的付款條件上存在瑕疵，導致被對方利用，不能全額收款。體制外的世界，沒有簽署協議的承諾，毫無意義。簽署協議後，也經常會不兌現或不按時兌現。這是體制外的常態。因此，簽署協議必須細緻、謹慎。重要協議，務必請律師把關。尚未收款到賬的項目，即使簽署了協議，也仍然在路上，要做好隨時“滅火”的準備。
結果導向
體制外完全是結果導向，老闆只看結果，不看過程。實現不了結果，立請走人，十分務實和殘酷。這點與體制內形成鮮明對比。體制內，有時過程重於結果。你向領導彙報你已經盡力，因爲什麼什麼困難，導致沒有結果。領導一般不會窮追猛打，通常也無權辭退你。
靈活機動
體制外要保持靈活機動，根據市場的實際情況，隨時調整戰略戰術。要通過試驗和試錯，明確誰是你的客戶，應該佔領哪個細分市場。在商業實踐中，發現了問題，要及時反思和調整，不斷改進產品和服務。例如，我所服務的公司舉辦多期金融班後，根據學員反饋，共總結出42條經驗，據此不斷改進細節，提高質量，增強學員滿意度。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中活下去。
055
體制內與體制外
區分體制內與體制外，是目前的現象。
當任正非、柳傳志、王健林、盧志強從體制內離開創業時，對於體制內而言，是幹部流失；對於體制外而言，是人才流入。
隨着市場經濟的深入，資源必將在全社會範圍內優化配置，體制內和體制外的旋轉門，終會打開。
也許，再過若干年，體制內和體制外，終將成爲歷史名詞。