最近一直在研究一個開源的查詢引擎，不過還沒看得很深入，只是懂個皮毛，突然前幾天上級領導讓我給公司大領導彙報工作，瞬間有點緊張。
緊張的原因是不知道彙報什麼東西，因爲我目前還沒有做什麼優化，胡亂吹水的話，被領導問到了，到時啞口無言下場更慘。
如果是你，在這種情況下，會怎樣給領導彙報工作呢？
我的計劃是這樣的。
俗話說不打無準備的仗，於是我開始準備我要彙報的內容，圍繞以下幾個方面。
1. 構思好要彙報的內容框架，比如總分總，邏輯結構清晰才能讓領導聽得清楚。
2. 準備好內容框架，但是不要明細。很多人喜歡把要講的內容寫在word或者ppt上，這樣你還沒講領導都大概知道你在講什麼了，那你想領導聽你講好還是看文檔好呢？什麼都預先知道了，就像看電影被劇透了，會失去看下去的慾望的。
3. 內容上分別說明下目前整個項目的進展，遇到的問題，打算怎麼解決，後面工作計劃等。這樣領導會知道你做了什麼，需要什麼支持，他才能參與進來。
最後有一個很重要兩個原則就是，一，不要只提出問題而不給出解決方案，領導是請你來做事的，不是來把問題讓領導幫你解決的。二，用數據說話，數據給人的體驗更友好。
當我按照上面的計劃去彙報工作後，領導非常滿意，所以，你也可以嘗試這樣去彙報工作哦。當你的工作有人肯定了，你的心情會非常的好。