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今天是2020年10月01号，星期四，泉州，天气雨，每日一篇文第571。
如果有人对管理咨询感兴趣，一定也听说过麦肯锡有个思维法宝叫金字塔原理，为此还出了书供大家学习。确实是，作为顾问，系统化思考和结构化思维是看家本领。如果你来做一段时间的顾问，你会发现周围同事特别强调一项认知能力：逻辑。曾经不知何为逻辑，如今的我也只想用大白话告诉大家：就是你能把一件复杂的事情用合理的顺序/方式呈现给外行人，让外行人听懂你在表达什么，那么你就掌握了逻辑，或者叫结构化思维。而系统化思考是指，如果他人只能看透一层或者一个方面，而你却能从尽可能所有维度去分析，得到更深层次的结论。这种思维能力绝对是解决问题的利器！
举个简单的例子：有个客户的CEO找到我们，抱怨自己的高管团队不给力，听不懂他说的话，执行力差。正常来讲，没有接受过系统化和结构化思维训练的人可能会就CEO提出的浅象提供解决方案，比如搞一场团队融合，做一次执行力的培训等等。但是顾问要做的第一件事情，是要问这位CEO，“为什么您会觉得团队不给力，即背后可能的原因有哪些？”这时候CEO才会去深入思考，回答说“我现在开始孵化新业务，用的都是过去的核心管理者，只有这样我才放心。但是现在发现这帮人根本顶不上，还是我自己一个人在领跑。身体累，心更累。”这个时候，顾问还会继续问：“为什么这些高管过去成功了，现在孵化新业务却失败了？”CEO回答：“这些人丧失了斗志。”顾问紧接着会问：“为什么会丧失斗志？”CEO沉默了一会儿，才说：“一个是很多人贪图享受过去的成功，惧怕迎接新挑战；有一些人已经进入迟暮之年，不愿再折腾自己；甚至有人反对孵化新业务。说自己从来没做过，有风险。”那么好，其实随着一次次深入探寻，我们已经找到了问题的根源，而且是客户自己发现的根源：新业务的高管团队搭建存在问题。而这个问题，不是简单的培训或者两三次融合能够解决的。