学习强Ta运行一月有余，出题答题对战的模式下，听上去顺理成章，但我很怕最终会把这事做成包袱工程、面子工程。半强制的方式，长期来看，员工付出时间成本，如果看不到做这件事对他逐步增长的价值，目前的积分礼物、好胜攀比都会失去吸引力牵引力。关键是，往往答的题可能是一些不太核心的或不是他迫切需要的知识，那参与度、效果必然大打折扣。愁。
所以，下一步，不为大家共享知识本身，而要共享一份精准的知识地图。沿着这份地图，每个人都能找到对的人，甚至挖掘到隐性知识，同样可以很好地学习、解决问题。遇到某个问题时，都能准确找到掌握知识的那个人去咨询。
这个人就藏在强TA里。
把线下活动组织起来，建立强TA可信度权重，不同线条的优秀出题者答题者来做个海报张贴出来，贡献核心经验。让相同线条的人员集中起来，参与分享互换角色，评分定级，并关注背后的逻辑。领域专家也就不难被发现了。
好的，就这么干。