我經常會感到抑鬱，會想着，從公司樓上跳下去，也是一了百了的事情。這種感覺也就是最近幾年的事情，直白一點，就是加入蔚來之後。所以當我接觸到恆子奶奶的《人間值得》，感覺把我救了回來。
我在蔚來的經歷，可以說有點跌宕起伏。我是以測試工程師的身份加入蔚來的，加入蔚來以後，一直負責車輛銷售相關軟件的測試，那個時候的我和開發一起是統一彙報給研發老大的，沒有獨立的測試團隊，那個時候項目上尚能得心應手，但是部門有2個研發老大，我一直在兩個研發老大之間謀求自己的一片生存之地。要知道，在蔚來之前，我對於工作的小見識，一直都是認真研習技術和產品，做好產品質量工作，我是一個踏踏實實的測試工程師。
第二任上司，是部門的VP，在我莫名其妙，大家都很羨慕嫉妒恨的情況下，測試作爲一個獨立的團隊成立了，我有實無名地帶領着這個團隊持續了2年多的時間。2017年，NIO DAY的第一年，我的經歷一直在衝刺nio app的核心產品愛車以及愛車相關的產品上了，那一年的壓力，不僅僅來自於產品的壓力，還有部門各方的壓力。那一年的NIO DAY前後，我幾乎是睡在公司的，不知道白天還是黑夜。公司第一次正式的大節日下，好在是有驚無險，順利度過，我們的產品，在經歷第一次大考驗下順利過關。不過做好產品，不等於能帶好團隊，部門不僅僅是這一個產品，我在跌跌撞撞，四處碰壁和摸索的情況下，走過了這一年。講真，2017年，我才真正開始接觸企業的生存法則，我的壓力，來自項目的小，來自各個產品線的各位老闆，在這個情況下，幾乎是生存的弱者。讓我明白，做好一個項目，不等於能帶領好一個團隊，一夜暴富（算是一夜升值）帶來的影響四面八方，而我的工程師格局尚不能處理這些。
在蔚來的第二年，作爲一個測試部門的有實無名的老大（我一直都是工程師級別，雖然有組織彙報關係和測試團隊實權），我認真開始思考如何帶好一個二十多人的團隊。跌跌撞撞中，團隊一年內，由二十號人，瞬間擴張到一百多號人，這個速度，是驚人的。而這一年，我開啓的管理模式是：規範流程和輸出物，也能理解溝通的重要性了。我開始瘋狂地彌補管理類的知識，各類管理類的書籍。反覆騷擾我們部門的管理學顧問，這一年，跌跌撞撞，懵懵懂懂中，橫衝直撞中度過。我評價我這一年，我的工程師思維讓我受阻礙很多。要知道，我在蔚來的的VI評分很低，這讓我很沮喪。你很難想象吧，一個來蔚來之前，一直勤奮，認真，樂觀，很有質量精神而且樂於助人的人，在蔚來的前兩年被有些人評價爲以虛僞不夠真誠的評價，而這些評價和評分，直接斷送了我在蔚來的晉升之路。我是在諸多各類經理的投訴中度過了這一年，我把大家罵我的條紋，打印出來，貼在面板上，反覆細讀。幸運的事是：我的這一任老闆，並沒有理會太多這類的投訴，而是讓我這跌跌撞撞中成長了。我的HRBP一直給我鼓勵，認真傾聽我每個階段的心得，給我指導；我們部門的管理顧問，在我遇到問題的時候，一直給我靈魂拷問，讓我的體系思維，打破重來打破重來；同濟大學的朱老師，在體系建設上，給我一針見血的指點，逐步形成了我後來的體系化思維，格局打破重來打破重來中，得到了提升。
我蔚來的第三年，經過兩年多的磨礪和洗禮，我逐步有了質量體系的思維，我開始着手體系建設，打通質量體系，運營體系，產品體系以及研發體系。我期望通過質量數據可視化，透明每個環節的質量情況，客觀反饋團隊的飽和度，質量情況，質量成本以及質量反饋的時間，通過CICD去自動化約束研發流程，因地制宜解決各類問題。在我的各方面的建設有所成效，並且得到諸多認可的時候。相似部門做了重組，不出意外，我是被組的那個。我有了新的上司，新的上司是北京人。在重組以後，直接面臨的就是裁員，自己親手招的人，自己親手送走，那個時候在和新上司討論名單的時候，我幾乎是成宿成宿的做噩夢。如果有人說裁員是學會管理的開始，當前的我，在面對類似的情況時，我已經很盲目地，話術都不需要額外策劃。
我在蔚來的第四年，團隊從一百多號人，不停地裁員重組，最後到當前的十幾號人。當前上司已經是我第四任上司了。如果說我的第三任上司是成熟的職業經理人的話，我的第四任上司是技術驅動。我在蔚來的第四年，我經歷了各種被制衡，因爲下放帶來的各種抱團背離，我也耐心看到了一個好得職業經理人，熱情的冷麪，成熟地處理，像一個耐心的獵人，等待獵物走進陷進。我認真反思了我的做人做事，對我自己進行了180°的刻骨搓皮的思考。
回顧我在蔚來的經歷，每一段都是破而後立的生存，我從供應商身上學習到了免費的各類的解決方案，我從各類負面評價中豎起了各類盾牌，也許再次經歷，會更淡然，我學會了cicd可以輔助質量體系建設，我帶領了團隊申請了4個測試解決方案類的專利（通過專利局初審），經歷了各種人性的一面，經歷了一夜升職，也經歷了一落千丈。沒有什麼豐功偉績，經歷教會了我，不必對同事過於熱誠，不必在企業中尋找朋友，學會孤獨，需要學會制衡，需要習慣被制衡，需要學會修行自渡。
我在蔚來的四年，有好幾次的夜晚，風雨交加，我曾今想，生活的意義是什麼？我做質量工程師的時候，唯一的擔心是產品質量不好；我管理部門的時候，但是做不好一個好得管理者，讓賞識我的老闆失望；當我被重組的時候，我擔心，我不配合重組，不做好榜樣，我的之前的老闆不好做工作；我被重組後，又擔心沒有創新的產出。我承受來自過去的各類負面評價和VI評分，得知不可能升職的情況下，還要繼續保持我應有的職業素養。
我想過離開，我又再次想到我的孩子，想到我來這裏工作的初衷，這段工作距離，離我照顧孩子更方便，好在我的家庭給我源源不斷的力量。我想是時候在經歷風雨後好好繼續修行，我拿錢，工作，公司對得起我。爲了錢而工作，這也本是理所當然的事情。