进度缓慢，标准不高。常见的工作状态，原因在哪?
任务明确。意义清、责任清、目标清、时间清、问题清、奖惩清。
选好人员。任务明确之后，执行人便是决定因素。理解到位，一抓到底，克服困难，协调关系。期盼好的结果，建立在执行者的能力上。
定好方法。督促法，有安排必有检查，有检查必有讲评，有讲评必有整改;示范法，观摩借鉴，学习提高;反思法，查找不足，揭短亮丑，找到问题点;选择法，被动的选择被动做，自主的决定自觉做，给人以自由裁决的空间，增强主动性;计划法，逐步推进，层层提高;预测法，判断矛盾问题，制定应对预案。