在获得人才、人心上，曾国藩有“广收”“严绳”的主张。“广收”即广收并蓄，“严绳”即严格惩处。将这样的主张放在今日的企业中，无疑会让人提出一个问题：谁能做到做好“广收”“严绳”？
“广收”人才、人心，是需要胸怀的，这胸怀本身就是一种非凡、一种杰出。因为，“见英才而育之”（包括用之在内），首先尖锐的是人的内心中是否已经彻底排除了“嫉妒”二字。有“嫉妒心”存在，是根本做不到也做不好“广收”人才和人心的。所以，谁能“广收”就是一个重大问题。有过深度职业经历的人，都会质问这样的问题的。
“严绳”更是让人审问的一个问题。讲情面，互相照顾面子，还能做到做好“严绳”——严格惩处吗？害怕得罪人，怕是更加做不到做不好了。有因“严绳”而获得人才、人心的吗？对此，尖锐的问题则是：谁敢“严绳”型领导与管理？
越是要害的问题越是不易做到做好，也越是让人疑问。能够解决要害问题并不让人产生疑问，即说明人生作为已超凡脱俗了，事功也必然是伟大的。
