“你怎麼能活到今天呢？”，這句話隱含了進化論的法則：
任何物種都是有缺陷的，如果一個物種的缺陷相對於環境會形成致命障礙，那這個物種就不存在了；如果一個物種活了下來，那麼一定是因爲它的缺陷不足以妨礙它的生存。
不僅是人類，任何物種在形成自己的感知能力時都遵守一個原則——謀求生存優勢。在形成生存優勢的前提下，夠用就好。人的認知的本質，不是爲了來認知世界的，而是爲了讓這個物種更好地生存。也就是說，認知就是一種工具。
這裏就引入了進化論的一個很重要的管理原則：“管理”是要去掉一切不創造價值的環節，優化創造價值的環節。管理學上有一個詞叫“核心能力”，或者“核心競爭力”。所謂“核心能力”就是能夠讓你在市場上獲得競爭優勢的能力。一個公司如果沒有核心能力就會被市場淘汰。即便這個公司有很多其它方面的能力，但這些能力不能夠造成競爭優勢的話，再多也是沒有用的。任何一個物種，面對的都是一個激烈競爭的市場。在這個市場上，物種必須要“有所爲，有所不爲”，要將自己的能力限定在某一個領域，只有這樣，這個物種才能夠在市場上佔有一席之地。
感知是一種生存手段，或者是一種生存工具。它的功能不是爲了去認識世界，而是爲了讓一個物種在世界上能夠活下來，這裏遵循着一個不變的法則——去掉一切不創造價值的環節。從這個規則來看物種的話，所有的物種其實都是殘障者。
以上，出自吳伯凡的認知方法論。
評論：如果把這個世界比喻爲一頭大象，那麼這個世界上的每個物種不過都在“盲人摸象”。