之前机构的前身是数学工作室，当初郝老师和她妈妈再加上一个员工，做了一两百学生，后来阿姨转让机构就接了下来。转型后的机构成本多了，感觉收入和之前工作室差不多，所以想着要和其他机构合作拓科，开展其他课程。
考察了一家珠海本土的英语机构，几个合伙人从几个学生到现在两百多人的机构，十年的积累，赢得不少口碑，所以想着引进这个英语课程，我们开始了合作。
由于各自管理是单独的，造成合作后的有一些需要磨合的地方。之前是想着英语机构有市场团队进驻我们机构，这样做市场和转化这一块我们不需要操心。现实中，由于进入我们机构的团队动不起来，所以市场团队没能转化到学员，推动不起来。
就这个问题，今晚咨询了微蓝老师，她也给了我建议。我们要拿回自主管理权，他们出老师，后期的管理都是我们自己负责任。这样有利于我们后期统一管理，有利于我们品牌的维护。
机构拓科是不是一定要走的？在寻找合作的路上，磨合很不容易。所以要学习的东西很多。