通过麦肯锡7S模型，能够有力地帮助管理者理解组织的各要素是如何联系起来的，全面地考虑各方面的情况，管理者也可以运用7S模型分析组织的现状以及未来希望达到的水平，并发现其中的差距和不协调之处。
概念
麦肯锡7S模型是麦肯锡公司设计的企业组织的七要素，包括
1.结构；2.制度；3.风格；4.员工；5.技能；6.战略7.共同价值观
麦肯锡7S战略模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑的各方面因素，只有在软硬件很好协调的前提条件下，能有效保证企业的成功实施。
核心要素
战略：整体规划
结构：企业组织架构
制度：日常活动与流程
共同价值观：企业价值观
风格：管理方式
人员：员工及综合能力
技能：工作实际能力和能力
关键因素
七大要素协同匹配 相互强化
制定明晰的问题清单和要素矩阵
诊断组织可能存在的问题
7s模型既包括企业中的“硬件”要素，又包括企业中的“软件”要素。战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素，而风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。麦肯锡7s模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样重要。很多公司长期以来忽略的非理性、固执、直觉、非正式的组织等“软件”要素。其实这些因素都与各公司的成败息息相关，是绝不能忽略的。