魚和熊掌不可兼得。
What-機會成本是什麼？
在某一時間點，一定資源的情況下，某主體存在多種選擇的情況下，做出某一種選擇後，其他某個最優選擇就是該選擇的機會成本。《經濟學原理》作者在書中是這樣描述機會成本的：“某種東西的成本是爲了得到它所放棄的東西。”
例：小智有100萬元人民幣（忽略複利）
假設：
存在銀行年利息是3%，一年收益30000;
存餘額寶年利息是4%，一年收益40000;
買基金收益率是8%，一年收益80000。
選①80000>40000，機會成本是80000
選②80000>30000，機會成本是80000
選③40000>30000，機會成本是40000
Why-爲什麼要了解機會成本？
當我們瞭解了機會成本，我麼究竟瞭解了什麼？它能幫助我麼什麼呢？
機會成本的思維可以幫助我麼抓住機遇！
機會成本的思維，也是一種很經典的“逆性思維”，我們不妨試着用這樣的假設語句去思考問題：“加入我不去做這件事情，我可能喪失什麼機會，以及由此可能喪失的回報是什麼？”
提一個最直接的問題：
假設有一天自己要掛了，你最後悔的是什麼？
大量社會的調查研究結論顯示，排在第一位的是：“沒有去做某件自己想做的事情”。
換句話理解，我們沒有去做某件事的機會成本，可能變成了自己一輩子無法承受的痛苦，遺憾不遺憾？
在面對機遇面前，當中的“機會成本”是什麼呢？
可以理解爲當企業把全部的資源分配到一個項目上時，企業將放棄另一個項目。當然，如果失敗了，這其中的機會成本是不可估量的。
就好比很多企業爲什麼轉型升級的時候，不會選擇去拿主品牌去做升級。
而是選擇拆分一個子品牌，或者多個子品牌去試水，等準確的測試出這個賽道可以選擇的時候，再用主品牌去AII-in。
因爲這中間可能會損失一部分的資金投入，但是會減少一部分的“戰略風險”。
但是如果拿主品牌直接測試，一旦失敗，就不是錢的問題了。
可能面臨的是“公司倒閉”“品牌用戶，營業額極速下降，“員工失業”，投資人收益爲0，這纔是最嚴重的。
所以，每個企業所面臨的最大挑戰，就是將“機會成本”最小化。