05年的中國雅虎、06年的口碑、09年的萬網、13年的蝦米音樂、14年的優酷和UC、15年的高德地圖、17年的大麥網、18年的餓了麼、19年的考拉海購，在被阿里收購後，有的已經沒落，有的處於高度競爭狀態，還保持着行業頭部地位的屈指可數。
張勇在去年11月份接受媒體採訪時透露了阿里的投資思路：重要的戰略項目進行收購。阿里通過收購的方式拿到了移動互聯網的“VIP”票，但阿里被吐槽最多的恰恰是這些收購來的戰略項目在親自操刀後似乎都變得不那麼“香”了。
大換血和內鬥
企業被收購後進行大換血屢見不鮮，而收購經驗豐富的阿里對此也已經非常熟練。據報道稱，有阿里HR表示，阿里的風格是收購後派駐高層，其中業務一把手和HR是最關鍵的。HR通常最先入駐被收購的公司，迅速梳理哪些人能用，哪些人不能用。
去年9月，阿里以20億美元的價格從網易手中收購了考拉海購。據晚點LatePost報道，阿里收購考拉近4個月的時間裏，過去直接向原考拉CEO張蕾彙報的考拉管理層多數已經離職或轉崗，仍在原職的僅剩兩位：CTO朱靜波和非標品負責人李薇。而現在，考拉海購運營、用戶、商品、物流、技術和人事六大部門的負責人中，三分之二爲阿里派駐高管，且已在阿里工作多年。
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