实施大人才战略是未来企业发展壮大具有深远意义战略举措，当今和未来主导企业发展和行业布局绝不是其他，而是广泛实施人才战略，所有的一切都要围绕此种方向，留住人才，激发核心成员潜能，使之具有归属感和忠诚度是企业主具有前瞻性的战略定位，很多具有竞争力的企业已经把校招和定向培养作为主要获得人才的主要手段和捷径，无疑这绝对是智慧的战略举措。
有的企业主总是抱怨人才难觅，根本就没有从自身找寻症结，比如说受个人素养的限制，企业文化，过于看重利己效益等等，如果想要成就伟业，必须依托众人拾柴火焰高的方针策略，未来市场绝非靠一人的关系网络及影响圈来左右，而是激发所有忠诚员工的影响圈去参与未来企业的运营，这才是大势所趋。纵观那些大企业的缔造者无不把实施人才战略作为未来几十年发展的目标，把培养人才和激发团队成员的潜能作为主线，无疑这是极具智慧的。很多小企业主还在畅想着一人独断的经营思路，完全没有意识到这种意识下的严重不良后果。人才没有梯队，没有热忱，没有足矣支撑的文化氛围，这都是极为现实的问题。
想要做大做强，股权结构调整也是必然，如果硬件设施和环境地理位置有一定优势，依托这种优势，做精细化产品，严谨管理体制，做标准化运营，广泛发展自己本土的核心主打明星产品，使之服务于企业的发展，对参与行业的竞争也更具实力，动力。向大企业模式靠拢，参股核心企业，通过硬件及生产能力的提升，合理有效布局销售网络，参与大企业的发展，从而增强自身的竞争实力。
行业发展布局是关键，依托品牌的力量及发展有实力的经销商是经营完善的主旨，还要培养凝聚销售团队的力量，形成有效布局销售网络体系，形成大区域运作，统一把控营销主线。壮大销售网络，布局全国市场，这才是具有前瞻的战略部署。如何打造自己的营销团队，依托核心产品的特点，构建销售网络，可以继续实施通过营销团队运作重点目标行业的合作，发挥团队成员的影响圈优势，把培养巩固有实力的区域经销商作为营销的主要手段。
研发尖端核心产品，壮大设计团队，最初可以借助初具规模的研发设计团队来充实自身的产品研发的力量，将打造新产品适用于各个层次的需求的更加接近智慧化环保的产品，更具特色及卖点的产品。
未来定会是智慧化时代，包括人才培养，战略布局，核心产品都要围绕这一主线，广开思路，实施人才发展战略，把打造企业的软文化为吸引核心成员的主要举措，决策者不能凭借一人的固有过时思维运作未来的企业发展，多多考虑成员的感受，让核心成员体现价值，把利己的思维改变成利他效应。没有梦想的企业也是没有前景的，要让所有的成员参与未来行业的发展，体现卓有成效的价值。深知没有文化的组织是没有前途和前景的，把企业的软文化工作做得有声有色，这才是慧举，是具有深远意义的举措。把团队成员的感受当作未来发展的主旨，这才是大思维，大格局，具有未来发展的广阔前景。