今天听了一本书《妈妈天生了不起》，感觉很受益，记录下来与亲们分享。
作者崔璀，是一位妈妈，同时也是一位具有传奇色彩的成功人士。仅用了10年的时间，就从一个在出版策划公司打工的实习生，成为了上市公司的首席运营官，之后又成为了投资公司的合伙人。2016年起，她开始创业，创办了亲子女性成长平台Momself。
这本书是传奇高管的新时代妈妈生活方法论，在这本书里，作者试图用公司高管管理一家公司的方式，去破解妈妈们可能会遇到的各种家庭问题： 成为妈妈以后，负能量爆棚、老公带娃不给力、隔代育儿冲突不断、孩子就喜欢和大人对着干，遇到这些问题该怎么办？在这本书里，你可以找到答案。
经营一个家庭并不比经营一个企业容易。在这本书里作者从以下四个方面来谈自己的观点和方法：
一、管人先管己。同理，妈妈们要管理好一个家庭首先要搞定自己的情绪。管理自己的情绪，需要付出情绪劳动，必要时还要忍受委屈。对待孩子要温和而坚定。对孩子有情绪时，要觉察并接纳自己的原生情绪和次生情绪，必要时给孩子解释自己的原生情绪以获得孩子的理解。
二、用管理项目的思维搞定老公。在公司每做完一个项目，都要覆盘，总结得失。生活中也要和家人经常来个年度，月度覆盘。对家庭生活中的事情做做总结。定期覆盘把老公添加到育儿项目中，想办法让老公融入到育儿过程中。
三、如何搞定长辈，化解隔代养育中的冲突。
运用合作思维，运用公司高管管理团队的方式来管理家庭。比如婆媳矛盾，采用职场上处理员工矛盾的方式进行透明处理，把一切问题都还原到当事人身上，不做任何不透明的处理，比如，丈夫不在中间传话，也不偏袒一方，只听一面之词，而是让有问题的双方一对一直接沟通，比如儿媳觉得婆婆有问题，她就主动与婆婆直接沟通，不是向老公抱怨。不让老公参与进来，因为老公参与进来只会让问题变得更加复杂。一对一沟通是化解矛盾的良好方法。另外大家庭关系秘诀：各司其职，分共明确。
四、学会放权，搞定孩子
相信孩子会对自我负责。在职场上，只有领导真正放权，员工才能发挥潜力，施展拳脚。孩子也一样。我们要接受孩子犯错，接受孩子的不完美。与孩子沟通要言简意赅地引导孩子，而不是指责。家长只有放权给孩子，他才会主动发挥潜力，对自己的人生负责。（导航语言）