威廉豪威尔将人的能力成长阶梯分为四个阶段：
第一个阶段：无意识不会做（无能力），比如当我们不小心掉到河里面，这个时候出于人的本能第一件事是挣扎和呼喊，这个时候出于没有意识也没用能力的阶段。
第二个阶段：有意识不会做（无能力），当我们有了一次掉水的经历之后，知道了要去学习游泳来保护自己。于是准备向教练学习游泳。
第三个阶段：有意识也会做（有能力），过了一段时间，当我们跟着教练学会了游泳，但是面对刚下水的那一刻，脑海里面还是会不断地重复教练的操作流程，第一步、第二步、第三步······。
第四个阶段：无意识也会做（有能力）：当学会了游泳，也练习了一段时间，最后你会发现无论想去哪里都可以游刃有余自己游过去，回过头来才发现似乎根本没有按照教练的操作步骤来执行。
我们的领导力同样也会经历以上四个阶段，一般在从一名基层被提拔为管理层半年以后，一般都会处在第四个阶段。比如：领导骂下属，从来不需要打草稿劈头盖脸一顿骂，而且也不带重复的。