今天繼續共讀《定位》第五、六章。
要想成爲第一，關靠“我能行”精神不行，在心智之戰中，即使一家公司推出一款了不起的產品，擁有一支了不起的銷售隊伍，發起一次了不起的廣告宣傳活動，但如果正好處在一個“此路不通”的位置上，照樣會一敗塗地。
如何跟IBM這樣第一的公司競爭呢？可以利用它們在潛在顧客心智中已經擁有的定位，在電腦業建立與之關聯的新定位。誰都想做領導者，但其實跟隨者也可以的。
如何才能成爲領導者呢？其實很簡單，只需率先出擊，並且全力以赴。
如同婕斯公司因爲幹細胞修復好了老闆受損的膝蓋，於是買斷了曾爲美國富豪名流做整形的博士的幹細胞技術，從一支精華露起家，現在所有的產品都是抗衰老生物技術，取得好成績就是一定的了，創始人的願景是要做全球網絡第一。憑藉着獨一無二的技術，始終領先世界5-10年，不需要做廣告，靠的就是口碑和無與倫比的系統。
成爲第一很難，但我相信不久就能實現。