今天共读《定位》的最后两章。
成功六部曲
做好定位不容易犯的错误，是在没弄明白问题之前就直接找答案，更好的做法是在急于得出结论之前，先有步骤的思考清楚你的处境，作者提出了六个问题。
第一，你已经有什么定位？定位是一种逆向思维，定位不是从自身开始，而是从潜在顾客的心智开始，不要问你自己是什么，要问自己在潜在顾客的心智中已经拥有了什么定位。
第二，你想拥有什么定位？第二个问题要设法想清楚，从长远看可以拥有的最佳定位是什么。
在个人职业生涯中，如果方方面面都想做，将会一事无成，最好让自己聚焦在某一项专业上，建立专家的独特定位，而不要成为什么都能干的通才。
第三，你必须超越谁？
第四，你有足够的钱吗？
第五，你能坚持到底吗？定位是积淀而成的概念，利用了广告能长期积累的特征特性，你必须年复一年的坚持，大多数成功的公司，很少会改变已经证明有效的定位。
在心智中拥有一个定位，如同高价值的不动产，你一旦放弃，就会发现不可能再拿回来。
第六，你的传播体现了自己的定位吗？
有时候我们可能要借助借助局外人呐，局外人有什么特质呢？这种特质叫无知，也叫客观性。
定位素养
有的人做不好定位，因为他们被词语框住了他们，有一个错误假设，即词语是有含义的，他们让字典主宰了自己的生活。
必须理解，词语要想定位成功，你的思维要有很大的灵活性，你必须要有能力选择和使用词语面试，历史书和词典的权威。
必须理解，人的词语是触发器，他们能触发根植于人们心中的含义。
理智的人不断分析现实世界，然后改变自己的想法，以符合事实不太理智的人先是有了看法，然后再去寻找事实，以证实自己的看法。
你会发现能够激发心智正面认知的名字。
必须警惕变化，世界变化多端，但万变不离其宗，然而现在的人们陷入变化的幻觉中失去了理智。
那要做好定位，需要哪些素养呢？首先要有远见。
要做好定位，就必须对企业未来五年十年的业务做出决策，而不是对下个月或者明年的业务做决策。
要有勇气。
纵观领导地位的创建历史，从巧克力业的好时公司到租车业的赫兹公司，他们的共同点不是营销技巧。
要客观，在定位时代，想要成功就必须极度坦诚，在决策的过程中必须设法消除一切自我主义，否则只会掩盖问题的本身。
要简单，如今显而易见的定位概念才可行。
说这太容易了，只要找到一个专属定位就行了，说简单没错，但做起来并不容易，难点在于要找到一个有效的空位才行。
要有耐心。
企业会先在一些区域打造成功品牌，然后再向其他市场拓展，按照地域逐步展开是一种做法，先在一个区域市场建立品牌，然后再推向。
要有全球视角，不要忽视全球化思维的重要性。
要有外部导向。
不要什么，你不需要赢
致胜之道，只有更好地运用定位的企业才能生存。
综合来看，婕斯符合所有定位的素养，一个全球化的公司，符合健康、美丽的趋势，所以跟对公司很重要。