一、控场：怎样主持（非仪式性）会议？
➡️树立理念：会议的主持人就是牧羊人
➡️主持会议公式：
主持会议=设计+控场
1.行为设计四招
明晰会议的目标
➡️1）设计场地
比如现场站会、会议室开会、度假村会议
重点是传递不同的沟通信号
➡️2）设计时间
工作日或者周末，上班时期或下班
➡️3）设计环境
小组讨论会、集体在报告厅参会
喝水的杯子都有讲究，分发会议材料和纸笔，穿着的正式感
➡️4）设计规则
开会不迟到——柳传志“迟到罚站一分钟”
会前统一保管手机
补充：宁向东老师“三星公司开会法则”（文稿附）
八个必须，三个公式
2.会议控场四招
➡️1）会前积极跑动
多向领导求建议和要求，和参会者达成共识
准备一个“会前和领导沟通清单”（文稿附）
制定会议议程，提前沟通确定安排优先级
➡️2）开场自我赋能
我是主持人，大家听我制定的规则！
可以直接地定时间、议题、讨论方式的目标
注意：表达方式低调但是内容赋能！
➡️3）会中敢于干预（这个很🤔难，亲测有效）
🤔冷场和突发情况时如何救场？
更换你的发言方式，使用可视化呈现方式提升大家的思考力。
🤔跑题时，如何归拢大家的发散思维？
可以提醒➡️时间，➡️叫暂停，➡️吹犯规
最主要的是你需要➡️有胆量并且你的声音力度需要恰到好处，否则你说的压不住大家的七嘴八舌。
➡️4）结束语定调
口述一份“会议纪要”作为回忆总结。
需要训练三个技巧：
1）每个环节形成结论，开会高度集中注意力
2）时刻提醒自己开会“一个人都不能少”
3）少表达个人想法，这个安排在散会后发表
3.开会前小寒暄
➡️提醒1：会前小干预
不要开小会、聊私生活
➡️提醒2：会前发请教（工作方面）
比如针对一个人的工作能力请教对方或赞美对方
需要你提前对参会者熟悉，挖掘话题点
学习人：爱生活的越仔