以前的自己，是一個沒什麼想法的人，表面上看着很隨和，實際上就是懶，不願意主動思考。
組織活動，領導問大家有什麼想法？我會說領導定就好，我都可以。
組織聚餐，領導問我想喫什麼？我說都可以，不挑食。
久而久之，大家會覺得我沒有想法，以後遇到類似的事情，會直接略過我，不問我的意見，因爲我一直以來，沒有意見。這時候我會有些委屈，怎麼不尊重自己呢？
其實，別人對待你的方式，是由你自己決定的。
這些生活上的事，還影響不大。但是，如果工作上也這樣，那就很被動了。
年初制定計劃，領導問你有什麼打算？這個時候一定要表達自己想做的事情，最好能說服領導，這件事情很有價值，而且由你來負責，最合適。
身在職場，人力資源就是最寶貴的資源，你自己不去爭取整合資源，就會成爲資源被別人整合。
一件事情，自己主動做和被迫做的感受是截然不同的。與其被領導安排，還不如主動思考，主動請戰。
我們部門存在的價值是什麼？我們的產品是什麼？我在其中能發揮怎樣的作用？
培訓的價值是服務於企業的人才供應鏈，爲組織提供戰略所需的人才，保證人才的數量和質量。
我們的產品是人才培養解決方案，可以是項目，包含諮詢項目、培訓項目、測評項目等，也可以是課程，包含線下授課、專題研討、行動學習、線上學習等。
我能發揮的作用包含挖掘培訓需求，策劃學習方案，整合培訓資源，組織實施培訓開展，開發課程，授課等。
我有什麼優勢？
邏輯思維能力，演講能力，技術背景。
我適合的課程包含結構思考力，問題分析與解決，六西格瑪，數據分析與數據挖掘，學習項目設計，課程開發，演講致勝。
如何將自己的優勢課程融入項目中？
平時積累，打磨課程，應用到通用項目中，主動申請講授，組織認證，優化升級。
對新一年的工作暢想？
原產品優化升級：新員工，青訓營
新產品開發：數據分析與數據挖掘、結構思考力、問題分析與解決、六西格瑪。