这几天有朋友跟我聊，他说他的小视频好做的挺好，已经在自己的眼泪做到了第一名。
到第一名之后呢？
他的一个同行曾经跟他私聊过一次。
大概表达的意思就是，你要小心啦，那个号做到第一的时候，官方肯定会盯上你。
果不其然，大概有两三天的样子，他的号就被官方封掉了。
当然他自己肯定有违规的地方。
比如引导用户加微信，比如引导用户购买购买产品。
官方给他的解释是它的一个教育类产品不合规，没有资质不允许上架。
她自己比较疑惑的是在快手上这个产品完全就没有问题，但是到了抖音上就不行了。
我说，你提前圆满了。
她说，为什么？
我说，因为自媒体宿命就是被封号，当你做到一定程度的时候，这都是必然的。
她说，那应该怎么办呢？
我说，无论是做人，做企业，还是做自媒体，都一定不能进行挑战，不要挑战任何人。
她说，我并没有挑战别人啊。
我说，挑战有时候并不是一个攻击性的词，有时候他只你占了别人的风头，俗话说木秀于林，风必摧之。
尤其是我们在做一个竞争比较激烈的行业的时候，我们一定要保持低调，分散风险。
不要挑战了我们同行的神经，在目前的国情下，我们做很多事情都是民不告官不究。
做内容在正能量的同时，还要迎合行业，甚至要迎合同行，共同发展，不能步伐迈得太大。
其次是当我们在一个平台上去做内容的时候，一定要迎合这个平台的规则。
平台不让你加微信你就不要加微信平台，不让你挂链接你就不要管连接平台，不让卖什么东西我们就不要卖什么。
在这个平台的大的规则之下，我们再去想办法做我们的营销策略。
因为一个人的能力是完全不可能会去挑战一个平台的能力的。
比如我之前在做百度的时候，很多人都在想办法找搜索引擎的漏洞，结果不用说大家也知道，自然被k站的居多。
在这一点上，我认为活得久比活的猛更重要。
我觉得我们作为一个项目的负责人，更多的应该是考虑长远的发展，怎么稳定前进才是更重要的。
这就要求我们的战略设计能够满足各种风险的出现。
就像这次疫情，忽然来了，如果我们在之前没有足够的抗风险意识，没有现金储备，可能就会陷入到非常被动的境地。
到现在这个阶段，我们都创业了好多年，很多人在问我到底做对了什么才能够坚持下来。
我已经想不起来到底哪些精彩的瞬间了，脑子里全是到底怎么熬过的一个一个困难，怎么踩过的一个一个大坑小坑。
做事情，作对了多少很重要，同时没有做错更重要，对了无数次都没问题，但是一次错误可能就会把我们压垮。
她说，那有什么补救的措施吗？
我说，我的建议是，可以在有一个大号的基础上可以多开几个小号，每个小号的平均不要做的量太大，一般有几万或十几万粉丝就可以了，分散风险，小目标更不容易被注意到。
然后，一定要遵循平台的规则，内容充满正能量，不要挑战用户和同行的神经。
我们少来几个订单不要紧，万一挂掉就一个订单都没有了。
亦步亦趋，如履薄冰。
完
2020年4月24日