自從開始玩視頻號以來，我發現越來越多的人開始組建自己的社羣。
衆所周知，社羣和私域並不是視頻號特有的。
社羣和私域卻是在視頻號上出現的場景和被討論的頻次相當高的。
因爲網絡即價值
視頻號的真實
在微信視頻號上，私密性和真實性使得每一個賬號是代表着真正賬號背後的個體，並非冷冰冰的數字。
我自己的微信好友今年就因爲視頻號換了一波又一波。
朋友圈的商業
在朋友圈裏，雖然夾雜着濃重的商業屬性，但是人的屬性卻必不可少。
你想在朋友圈推廣產品
刷屏硬廣是行不通的，不僅要軟硬兼施還得注意方式方法。
下面這個觀點你細品
產品的銷售推廣，和技術的採納和應用，都需要有具體的場景。
朋友圈裏單單說產品好，或者技術先進是沒有用的。
社羣即創作
今年 10 月份國慶節之後，我加入了 Mina 全球私享薈付費社羣。
下圖是首次社羣開營儀式合影
社羣目的之一是孵化一套社羣的運行模式，賦能工作和生活。
本文的創作核心來自於 羣主 Mina 和隊長們的一次內部頭腦風暴。
結合會議主題和個人的經歷，輸出了這篇文章。
10 月 30 日 週五晚上，通過騰訊視頻會議，Mina
網絡即價值
Mina 提到
能夠參加私享薈的夥伴，大家平時姿態都很低。
有一定的長期觀念，期望養成終身學習的理念。
一個社羣在初期階段，可以抽象爲一個創業公司，必將經歷從無序到有序的過程。
如果你有創建自己社羣的經歷，想一想從無序到有序，是不是這個道理？
生產 銷售 網絡
以視頻號這個超級產品爲例
躬身入局半年多以後，我觀察到真正的參與者都在做兩件事
內容的生產和內容的銷售。
社羣是生產和銷售的主要呈現載體。
你可以觀察下各種付費羣的宣傳海報，總會找到一條，一般這麼寫
定期邀請大咖和嘉賓到羣裏進行分享
社羣做的事就是持續的分享和被看見。
改變思路，分享就是生產，分享就是銷售。
在社羣中，每個人首先要被看見，並且都值得被看見。
被看見後的價值才能被利用和放大。
本文開篇說到，越來越多的人開始組建自己的社羣，就是方便分享和銷售。
如何做才能利用網絡創造價值？
經常正確的展示自己，不斷的重複營銷自己。
因爲營銷的本質就是重複的觸達。
一定要成爲網絡中的強節點
在大多數社羣運營中有內容官，點評官，分享官，這些職能角色。
也會有 KOL，協助管理的小組長，副組長，這些都可以認爲是強節點角色。
靠近最有價值的信息和資源
在社羣中成爲強節點後，實際上就是靠近了最有價值的信息和資源。
嘗試小圈子裏打造好個人 IP，然後逐步放大。
有效學習
學習的目的是不停的進步，進步之後的成長是最好的護城河。
在與別人交往過程中，如果你覺得自己總是被消耗，那確是無效社交無疑了。
拒絕無效社交是有效學習的前提。
強鏈接會讓你進步
強鏈接的第一步就是找到同頻好友。
- 長期來看，要在社羣裏，真正的交善幾個同頻好友。
成爲好友之後纔會有更多的可能。
- 其次是尋找有價值的夥伴，做成一件事情。
參與到事情中，才能驗證強鏈接。
在社羣中深度的高頻交流，產生思維的碰撞和能量場的交換。
是不是真正的同頻共震，共事就是一個檢驗場。
合作
吸引來源於同頻，深度交流互動促成信任，賦能與合作是目的。
從小項目開始先開始合作，讀書，運動，線下聚會。
畢竟還有一句流行話
線上聊千遍，不如線下見一面
因爲線上總是會經過包裝的，線下是最真實的。
這種真實從見面的那一刻就可以感覺到。
組織
基於社羣更高的目標，也是社羣真正的價值是促成更深遠的合作，演化爲組織或者公司。
大家仍然還在喊創業，但是 VUCA 時代，讓創業環境更難。
現在的市場環境不是幾年前，全民創業，大衆創新的時代了。
創業者卻仍然存在，如何更加安全的，低成本的創業？
有一種操作模式是這樣的，
一份本職工作，加一個靈活的外部組織
這個組織中的參與者同時投入精力和資金，爲一個遠期目標努力。
這個目標就是可以盈利的項目。
社羣這種方式爲組織的產生和合作夥伴的篩選提供了條件和可能。
視頻號上由社羣孵化出組織和公司的案例就在真實的發生着。
我身邊僅我知道的就有很多。
社羣的能量很大，需要大家一起挖掘。
個人介紹
我是王明明，計算機科學與技術專業畢業。
座標北京，一直從事互聯網軟件開發工作。
10 年互聯網技術人，目前在主理《圖南日晟》這個品牌，寓意越來越好。
輸出我的技術思想，探索個人品牌實踐之路，期待認識優秀的你。