一将无能累死千军，对这个体会越来越深了。今年开始负责一部分业务，由于总体上搞得有点杂乱无章，都是想到什么要什么，没有一个系统的要求和计划，每次差不多形成一个像样的模式，然后又变，搞得大家都是疲于奔命应付，实际效果几乎为零。
现在是12月份，我的好好谋划明天怎么开展这项工作，让大家有计划的制定计划和有序的开展工作，并取得一定的实际效果，让一年不白忙活。
1.制定原则；
2.明确目标；
3.指定负责人；
4.保障时间；
5.阶段汇总和覆盘；
6.比武竞赛；
7.定期总结。
无目标的努力，有如在黑暗中远征！