很多時候，大家都說不要做一個只會提問題的人，而是要做一個解決問題的人。
特別是一個公司里老板會經常提這樣的要求。
那麼，如何才能做到呢？
其實很多時候我們都做錯了。
比如你覺得跟客戶溝通難做，把它推給B做。
比如你覺得要把數據全部更新，更花費時間，把它推給C做。
那麼，這些你認爲難的事情，就是你的難題。
你不能面對這些難題，而是選擇了逃避。這對自己能力的提升就出現了很大的阻礙。
在公司的個人形象上，也會出現問題。
我週六晚上跟小楊說要她聯繫客戶，她拒絕了。
今天又讓她聯繫另一個客戶，也被她拒絕了。臉色很難看。
我這才意識到，即使是把這些聯繫家長的利益分給她，也不一定能換回她的心態。
因爲我的過分依賴，對她來說是毒。
這就從剛開始的敬仰，變成了一般，現在有些反感。
這些情感變化都是建立在一個基礎上的。
你對她是否有用。
我們可以看到，大雁的頭雁，是破開空氣的。火箭的整流罩是破開空氣的。他們都在頭部起着領導作用。所以，領導的第一個層次就是帶頭衝鋒，爲他們解決最困難的部分。在思想混亂的時候，解決思想問題，指引他們前進；在他們生活困難的時候，給他們解決生活問題。
這一切都建立在真才實學的基礎上。有人在社羣營銷裏說：“你要割韭菜，思維就必須比羣裏的人至少高一個層級。”你站得高，看得遠，能發現