前两年，公司来了一位副总。
虽然，这个职位不是我的工作，但引发了我的一些思考。
如果，我是那位副总。上班的第一个月，我会找三个人。
一位是财务部负责人，了解公司历年的工程欠款情况，并制作一个表格，标明具体情况；
一位是前期部负责人，了解目前公司正在动作的工程具体情况；
一位是工程部经理，了解目前公司在施工程的具体情况；
这三个部分是一个公司过去、现在、未来业务在时间上不同阶段的呈现。
对于一个成立十年的公司，以上事情是一个非常庞大而复杂的过程。在这个过程中，还要了解和熟悉公司的运作模式，公司人员组成情况。
一边让工程继续在原有的状态里运行，一边解决以前的问题。
然后，把以上的事项，根据事情的轻重缓急整理成三张表格，再具体落实成每个月、每周的工作任务清单，每周一件件地认真落实和推动。
推动的过程中，要梳理公司的管理流程和管理框架，加强部门之间的沟通和协作。
当然，这些都是纸上谈兵的方法，具体操作时，如何立副总的人设、工作灵活度的把握等，需要一系列的弹性手段去完成。