2020年是一個非常特殊的年份，新冠襲擊全球，沒有哪一個人可以獨善其身，每個人都需要付出更多的時間，更多的思考，更多努力，甚至是犧牲，來適應瞬息萬變的國際環境，在大環境中得以生存，前進。在這特別艱難的2020年，傳來一代韓國傳奇人物李健熙離世，這是韓國的損失，同時也是全世界的損失，於是懷着無比崇敬的心情，看完此本《李健熙從孤獨少年到三星帝國引領者》，藉由此書，縱看一代經濟巨星如何從孤獨少年到創造三星帝國的經歷，以而緬懷偉大的經濟領軍人物,同時通過不斷的學習他的經營理念，以鞭策個人不斷的前行。
何爲孤獨少年，從李健熙個人生平就可以瞭解一二，1942年出生的他，家中排行者七，男孩中最小排第三。父母太忙無暇照顧，4歲纔回到父母身邊,其間因爲父親經商的關係，頻繁搬家，小學換過5個學校。在此其間，沒有朋友，培養成愛拆解及組裝玩具。這樣的童年相形現在的我們，嚴然就是一個留守兒童，在孤獨中玩具成了他唯一的朋友，從此也養成了專注做一件事情的好習慣。
李健熙11歲便留學日本，上了兩年小學和一年中學, 期間看了1300多部電影，年幼的李健熙已經能領悟到，電影不僅僅是一種消遣， 它背後彙集着無數人的故事。從電影中瞭解其他人羣的生活方式，直接影響了日後的經營管理。隨父親步伐，在日本早稻田大學學習,研究的玩具上升爲鐘錶和相機，接觸到晶體管。他把晶體管進行拆分，陷入到深深的震撼之中。看似簡單的零部件組裝，但晶體管產品價格卻非常昂貴,讓他感受到了電子產品巨大的附加值。23歲大學畢業後又去美國攻讀商管理碩士和新聞傳播學。期間對美國跑車產生了濃厚興趣，經過不停地詢問了解，鍾愛尖端技術的李健熙終於能夠拆解超過兩萬種類型零件的跑車並重新進行組裝。這些求學經歷可以看出，受父親影響,喜歡獨自一人思考,沉默寡言，後面的蠶城的建立，鮮少出現在公衆場合，就是最好的實例，慢慢地李健熙喜歡上了這種孤獨，成爲一位善於思考的孤獨者，即便成爲三星的會長以後,他還經常凌晨跑去打高爾夫球，90%的時間都是一個人。“我喜歡關上門-一個人待着,常常一待就是48個小時, 看書、電視、聽懷舊老歌，如此-來百分之七八十的解決方案都在腦海裏湧現出來了。”李健熙後來於是這麼說。孤獨的在求學路上不斷的探索，思考，學習，實踐，看似孤獨的少年，其實已經成長爲具體獨立個性及人格魅力的人物，其實這就是我們大學裏說的慎獨，這些優良品質爲後來成爲三星領軍人物，打下了良好的基礎。
機會從來是給有準備的人，正因爲有年少孤獨求學之路的磨礪，纔會有後來成爲三星接班人的機會，同時李健熙這一路站在巨人的肩膀上，通過不斷的學習、成長，後來成爲三星獨具慧眼，具有高度前詹性、戰略性的經濟領軍人物。
一位是他的父親李秉喆，另一位是司法出生的岳父洪進基。他從兩位老師那裏學到他們各自的絕技，成爲“文”與“武”兼顧的經營者。通過父親得到的是以現場爲中心的嚴格訓練，獲得了在經營前線敏銳地發現各種問題並條件反射般處理和應對問題的“感覺的智慧"，而通過岳父得到的是以理論爲中心的教導，他學會了合理且靈活處理問題的“解決問題的智慧” 。
本書特別提到前三星會長李秉喆的對他的影響。當韓國正在進行艱難的汽車產業探索之路時。不久，三星陷入“韓國肥料事件”， 父親李秉喆發出“不要相信搞政治的人”的感慨， “技術纔是活路”，這是用世大的代價換來的教訓，也是他成功從父親那裏學到關於企業運營的核心，就是不要參與政治，不然會被政治幫架。
李秉喆喜歡看中國古典文學，三書五經，借用<莊子·外篇·達生紀>的故事，講述呆若木雞的道理，” 告之我們最厲害的鬥雞不是別的，正是木雞。要想成爲木雞，需要具備三個條件:第一，要放下自己的傲慢之心;第二，不輕易受周圍環境的影響;第三，無論何時何地都要保持平常心。父親李秉喆想以此教導自己的繼承人三子李健熙:要擁有像木雞一樣的品德，戒鬥、戒傲，才能成爲謙謙君子，這與晚清名臣曾國藩不謀而合，他說：“天下之才人，皆以一傲字致敗；天下之庸人，皆以一惰字致敗。” 若想在激烈的尖端競爭中尋求活路，唯有靠真本事，真技術，成大事者更要懂得控制自己的情緒，宛如一隻木雞，這不也是我們當下應該學習的品質嗎？
李秉喆用簡淺易懂的鮎魚論給李健熙講述人要有危機意識，有保持居安思危的警覺，要學會立體思考，通示不懈的努力，30歲出頭的李健熙在萬衆矚目中被確定成爲三星帝國繼承人。開啓了李健熙的時代。
從書中可以看到李秉喆一直與李健熙共同奮鬥在經營一線， 並在很多事情上叫他親力立生，讓他自己去解決這件事情要如何做，如何處理，用實踐解決問題 ，在接班人的路上，不僅給與以上理論指導，還傳輸了三個重要理論：
第一、信息的重要性和價值。
第二，《論語》和鮎魚論。
第三個要訣:尖端技術與木雞。
通過近5年之後探索，思考，李健熙終於結束了漫長的思考，開始了他的立體思考模式，開啓了李健熙的經營時代，通過天才經營計劃、激勵機制、等等措施，全面發起改革，從工作制上採用早七晚四工作模式，在質量上以唯質量爲企業命脈信條，不僅除掉了蔓延三星的追求安逸之風，還給給三星進行“大換血”，對固若金湯的祕書辦公室進行改革，發出爲明天而戰的出師表，下定決心要將半個多世紀以來深深紮根於三星內部的習慣連根拔起。通過不斷的變革，不斷的踐行，三星最終達成了在就職演說.上的宣言:“打造世界超一流企業”三量一路激流勇上，在李健熙的帶領下，創造了一個又一個佳績。
隨着三星事業的掘起，李健熙在國內經濟界引起了巨大反響，爲了超越父親，爲了造就新三星,讓三星成爲世界超一流企業，他全力奔跑，永不停歇。在三星內部進行了“新經營”宣言後，三星採取的第-步行動便是對世界超-流企業的標杆學習，提出人才理論，唯纔是舉，提出T型人才，不僅在專業領域表現傑出，還能涉獵其他領域，具備綜合性思考能力的人才。將三星打造成一個能讓人才充分發揮創造性能力的“腦力天堂"。並且在全球人才招募及與優秀大學合作開設碩博課程等。每年在研究、開發、信息技術等領域招攬1000名優秀人才。這在科技日新月異的今天，用戰略眼光，鎖定了未來人才的發展方向，這一點，是值得特別是我們以科技型爲主的企業借鑑。
在李健熙大刀闊斧的改革下，三星電子的發展駛入了快車道，諸多強大的對手被甩開了。2009年,三星電子以1174億美元的年收入，超過惠普成爲全球最大的科技公司。三星集團也逐漸壯大,旗下有多個分支產業和上市公司，涉及電子、金融地產、航運等多個領域。在福布斯公佈的2012年韓國富豪排行榜中，李健熙以個人淨資產108億美元奪得韓國首富桂冠。這些傲人的成績，都離不開李健熙高詹遠矚的領導及鐵骨錚錚的踐行
同爲科技行業的我們，做爲三星的供應商，看完全書，受益非淺。同時作爲公司的管理者，思考頗多，如今的我們，也需要有木雞的品質，需要有《鮎魚與泥鰍》的危機意思，同時還需要有長遠的戰略眼光，帶着思考看世界，配合集團戰略規劃，全力配合完成集團的經營目標，同時不斷的提高本部門競爭力，利用李冰父子，“深淘灘，低作堰“的治水準則，將公司的財務團隊建設好，站在集團高度帶動同仁一同與公司成長。
一代經濟巨星雖然離去，但是他留下的三星帝國，如同天空中最閃亮的星，熠熠生輝。一路指引着各行各業，繼續前行！