文/文心拾年
我进前公司是厂家驻当地办事处的领导推荐的，前公司是经销商。前前公司也是经销商，我在那里工作了3年，看着公司从繁荣到衰败，最后觉得实在没事可做，替老板心疼我那份工资就离开了。
离开的第二天，厂家领导打我电话：工作都交接完了吗？完了的话我给你介绍个工作。接着跟我说了前公司老板的雄心壮志，我有点动心了。
来这边后，身边没有一个可以当做榜样的人，如果这位老板真的像他所说的这样敬业、有道，那确是一个值得追随的前辈。约了时间，跟前老板见了一面，聊了一下，定了工资、入职时间。
进入前公司后，确实是怀着很大的激情。前老板说我是给品牌经理当副手的，有事向品牌经理汇报。
品牌经理的优点是擅长维护各类关系，不得不佩服他在这方面的优势，厂家领导但凡有点实权的，他都一一打点。我本来有工作经验，对业务流程很熟悉，加上他这些关系的作用，做起工作来顺风顺水。
推荐我进公司的那个厂家领导，经常会来公司坐，和老板聊聊天，互通有无。厂家政策、动向，其它经销商的动作等方面的一些事情会透露给我们老板和品牌经理，品牌经理对他称兄道弟，迎来送往，恭恭敬敬。我跟他也从之前的纯业务关系变成了半个朋友。
有时老板有什么疑难杂症了也找我，我领命之后就第一时间想最有效的解决方案，在最快的时间内解决好向老板汇报。渐渐地老板交待的事情也越来越多，并且嘱咐我有事可以直接向他汇报，不必再经过品牌经理。
这时，推荐我进公司的那个厂家领导也从厂家辞职了，他看好我们老板，决定来我们公司一展宏图，这样我们又成了同事。
人啊，有时候不转换一下位置你就永远不知道别人尊敬你是因为你的权利还是你这个人。这个领导来我们公司入职的第一天就体会到了什么叫势利。
我们那个品牌经理，以前对他恭恭敬敬，不是哥就是领导地叫着，就在来我们公司的第一天，称呼就变成了三个字的大名，语气傲慢，当着很多人的面说他不懂实战，只会纸上谈兵。
不知这位领导咋想，反正我是给惊到了。我震惊于品牌经理的势利和世故竟然这么明显毫无遮掩，我震惊于位置、权利给人带来的的巨大魅力。
前老板几次跟我提到，品牌经理不够勤奋，也曾夸过我文笔好、做事有逻辑、汇报工作也切中害、人又勤奋，总体来说相当不错。
前老板带手下相当严厉，整天看见他骂人，称赞谁我还没听见过。有他的赞扬我还是很开心的，但性格使然，从小不会和权威相处，我承认这是我职业生涯中的一大缺点，别人见了领导都没话找话，我见了领导能躲就躲。
渐渐地我和品牌经理之间出现了微妙的变化，前老板问品牌经理什么事，品牌经理回答之后，他又把我叫过去再问一遍。多数情况下，我知道品牌经理没说实话，他报的销量和利润都比实际高出不少。
我往往都是实话实说，因为这是我的原则，拿出来的数据是最准确的，我不会为了老板开心而虚报成绩。
品牌经理私下跟我说，你要学会动脑筋呀，每次你汇报完咱俩都挨骂，何必呢? 以后学聪明点，我说什么你说什么就好了。我对他报以无可奈何地一笑，平静的外表下内心澎湃万千。
我对这个岗位，虽谈不上热爱，但我知道它的重要性，我提供出最真实的数据供相关人员参考、决策，这是意义所在。如果数据都要弄虚作假，后面的决策又怎么会正确呢？公司又如何在多如牛毛的竞争对手之中争得一席之地呢？
我一直遵从我的原则做事，但越来越困难了。制定价格表，老板同意了，品牌经理说定高了；品牌经理同意了，老板说没利润；品牌经理说下订单备货，老板说库存没消化完不能下单，以后下单要经过他同意。诸如此类的事情越来越多，事情是我做，但要经过他俩的同意，任何一方没有同意，事情就做不下去。
最后矛盾一触即发。月末老板要利润表，我做完后给他了，他当着我的面问品牌经理其中一台为什么会亏损，品牌经理执意说没亏损，后来他看了利润表之后强词夺理，说厂家领导说有个政策没给，加上的话就是扭亏为盈。
老板又问我，是不是有这么个政策，我说根据我的解读，这个我们是得不到的。品牌经理就发飚了：我说能得就能得，你明天就打报告申请。我也没示弱：你说能得你去要，我认为这个申请不到，你不要让我做无用功。这样，你要到之后，我改利润表，加上这一笔……
然后就吵起来了，品牌经理翻了脸，我照例平静如水：你不要激动，我们就事论事，什么时候这个钱下来了，我就加上，没下来之前，我的表格没错。他气急败坏地走了。
品牌经理走后，老板说他知道这个钱是得不到的，他也知道品牌经理蒙他，等下个月或再久一点他忘了这个事就不了了之了。
后来我和品牌经理的关系进一步恶化。工作群中二网合同有问题，我指出来，他会说一点小事还没完没了了，不会有问题的。有时他会口述一些文件让我起草之后下发，我深深知道那样发老板看了会发火，他还执意让我发，说出了问题他来解释。
果然刚发，老板的电话就来了，劈头盖脸一顿训：常识性的错误还犯，跟你们说过多少次了，要规避风险！我实话实说：是品牌经理让发的，您找他吧！老板又说：你去找他，让他跟我解释！于是我满世界找品牌经理，传达老板的意思。品牌经理还一张冷脸：他自己不会找我啊，还要你来找！
得，人在有情绪的情况下，别人做什么都是错的。我夹在他俩之间两头受气。几个回合下来，我也累了，心也伤了，打起了退堂鼓。
一个公司，如果人际关系有负担，人是不会把全部精力用到业务上来的，谈何个人发展，谈何开心工作？
透过这些事情的表面，究其根本原因，我知道是他俩之间出现了间隙，老板多疑，怀疑品牌经理跟厂家跟二网有利益关系。而品牌经理大概是认为我在老板面前作梗，导致老板看他不爽。
我则认为老板不能为员工清除负面情绪、解决员工后顾之忧，甚至有点希望员工之间内斗，这样的老板也不值得我去追随。品牌经理呢，以他的肚量，不会理解我的敬业，他野蛮粗暴的自以为，是他的局限性，很难有大格局。
最后我离开了，老板或许有点不舍，又或许合了品牌经理的意。我虽有敏锐的洞察力，但并不擅长揣摩人心，后来想起才忽然意识到：品牌经理为难我，也许是因为他觉得我在存在让他受到了威胁。老板赏识我，也许是真的想给品牌经理施加点压力。无论哪一种情况，都是他们的想当然，都不重要了，反正我已经离开了。
我递交辞职信、办理工作交接的那个时间，那个原厂家领导也自己注册了一家公司，从我们公司离开了。
声色犬马的名利场，谁会理解你的淡泊与赤诚呢？