單位車位100個，員工車輛近200臺，如何公正公平的分配，搖號成爲最低級也認可度最高的方式。
爲防止車位擅自轉讓，單位規定，一旦中籤，只能捆綁當初上報的車牌號，不可更改。爲防止作弊，羣衆的眼睛此時此刻變得比任何時候都雪亮，某個車位一旦有風吹草動，立刻紀委見。
萬般無奈之下，無車位者只能從單位周邊尋找社會資源。但是，周邊車位300元，而單位車位作爲福利只有區區80元，有人提出，單位補貼220元。在領導給予考慮之際，無車人員呼籲自身的權力需保障，要求補貼300元……最終的結果：220元作罷。
得出以下結論：
一、狼多肉少的情況下，會無形中衍生出形式各樣的競爭機制
著名宮鬥戲《甄嬛傳》，皇帝只有一個，嬪妃三宮六院，爲爭寵打得頭破血流。職場職位就那麼多，有你沒我，有我無你，勾心鬥角、阿諛奉承、拉幫結派遍佈職場。好學校屈指可數，於是人爲地劃分成學區房、非學區房……資源有限，需求無限，無論是自然衍生的競爭機制還是人爲創造的機制，都是解決問題唯一有效而殘酷的方式。
二、一項政策的出臺，總是伴隨着一系列問題的產生
沒有絕對的好政策、壞政策，適合的便是最好的。比如，無車者要求得到同樣的補貼，導致了之前政策的流產。爲員工提供福利車位，但數量有限不能福澤全體，初衷是好的，但並沒用得到員工認同，反而花費大量精力處理衍生出的大量問題。
三、利益是見人、見事、見衆生的試金石
如果沒有車位之爭，大家都你好我好，而當陷入車位之爭，鬥爭就會白熱化。所以，真正的朋友，真正的夫妻，真正的同事，要靠利益去檢驗，因爲，凡事利己是人性的自然表達。
四、進人事，聽天命
畢竟，擁有車位者，只有區區五成，搖不中者大有人在。放平心態，不說風涼話，不怨天尤人，不挖牆角告黑狀，有格局，想開放下，最能撫慰人心，也活得最瀟灑。
五、在追求90到100的同時，不要忘了還有很多從0到1的人
400名員工，只有200人買得起車，還有200人只能望車興嘆。
當你抱怨孩子學習成績不盡人意時，還有很多孩子上不起學，當你抱怨收入不夠高時，還有很多人在失業……
考慮事情要找一個恰當的角度，而不是站在自身的角度。得意時，想想不如意，給自己發熱的頭腦澆盆涼水，失意時，想想擁有的一切，給自己提振信心。