微博上有条热搜：12月31日，湖北武汉，为解决员工迟到问题，一公司设“早到券”奖励上班早到员工。“早到券”被藏在办公室的不同角落，供第二天早到员工寻找。获得“早到券”员工可领取免打卡、调休、星巴克咖啡等不同福利。公司负责人介绍，天气变冷有员工迟到，但又不想惩罚他们，便想出了这种激励方式。该方案实施后，大家考勤平均早到了十多分钟。
有网友说，这是一个有创意的法子，既调动了大家的积极性，还有福利可以享受，是个不错的点子。也有的网友说，早到员工应该受到奖励，奖励早到员工，可以鞭策那些迟到员工。
也许，这家公司的做法，正如这些网友热议的那样，体现了人性化的管理，调动了员工早到考勤的积极性，但是正点上班是常识，是规矩，这种哄着员工上班的做法，只能暴露出这家公司员工管理上的无能，这是对激励的滥用，无异于“慢性自杀”。
“激励”这些误区，很多公司“中招”了
激励是把“双刃剑”，用得好，很有助益；用得不好，会伤及自己。从这则热点中，可以看出公司在激励上存在的误区：
1. 以激励代替管理。
激励的目的是为了调动员工的积极性，增强工作能力，提高工作绩效。但很多公司往往误解了激励，将激励等同于管理，造成“不激励不行”成为一种趋势，一旦公司不激励，员工就懒洋洋，公司自己也不好受。
用激励替代管理，实际上是一种“懒惰”，公司把自己应当承担的责任，通过“激励”这种手段转嫁到员工身上，最终苦的还是公司自己。
2. 只关注人，不关注事。
这些公司往往认为，只要把人调动起来了，事情自然就好做了。但是，事实情况是，激励一旦只关注人不关注事时，很容易掉入讨好员工的陷阱，会把员工宠坏了、惯坏了，员工也会将“激励”看作重中之重，追求工作绩效反而被放在了一边。
所以解决人的问题必须从事情入手，离开员工所做的工作来实施激励是不可取，也不可能有好效果的。
3. 激励过度，放松约束。
员工管理中出现的问题，来自他们的欲望，而人的欲望是不断增长的，因此公司面临的员工问题，也是水涨船高，好像永远没有终了，造成过度激励。如果激励过度，一旦缺乏制度约束，往往会衍生出恶习，员工在这些恶习的驱使下，会时时等待激励、事事等待激励，造成价值观扭曲了，这就等于害了员工。
过度激励，会极大地破坏现行的制度，特别是在激励中随意树立先例，一旦善门打开，大家跟进，如果激励措施无以为继，那就后悔莫及了。所以绝不可以过度激励，任意树立先河，这是培育制度观念、执行制度纪律的前提。
激励员工，需要把握这几点
1. 尊重与关怀是最好的激励。
美国心理学家赫兹伯格指出：员工觉得满足的因素和觉得不满足的因素并不相同。前者属于内在的，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等；后者为外在的，包括企业政策及行政、监督或管理、待遇、人际关系、工作环境以及安全感等。赫兹伯格把内在的因素称为激励因素，把外在的因素称为保健因素，这就是“双因素理论”。
根据“双因素理论”，外在的保健因素只能消除员工的不满与怠工，但不能激励员工发挥潜力或提高工作绩效。
外在的保健因素，犹如喷洒农药，只能防止病虫害的侵袭，使农作物获得保健，并不能促使农作物成长，如果只寄望保健因素，不可能产生激励作用。
内在的激励作用，好比施肥，如果选用合适的肥料，就可以帮助农作物获得成长。但施肥不能防止病虫害的侵袭，所以还需要农药予以保健。
所以，保健与激励因素是彼此消长、互相影响的。保健因素，只能防止员工怠工，不能发挥其潜力。公司不能以为有了保健因素，便期待员工自动自发把工作做好。
尊重与关怀，来自员工的内在需求，这犹如在员工的心田上施肥，帮助员工获得成长。只有来自内心的激励才是最真实、最可靠而且经久耐用，一味依赖外来的激励，只能让员工沦为公司的工具。
2.平常心是激励的常态。
有些公司在激励中喜欢“用重典、下猛药”，以运动的方式来激励员工，一而再、再而三地刺激，一次比一次更为剧烈，程度愈来愈高，最后无以为继，结果遭殃的只能是公司。
这种激励不是掺杂了利害关系，就是加入了员工的短期企盼，这样的激励很难以平常心对待，一下子掀起来，很快就会衰落下去，如果扑灭得不够快，还会带来严重的后遗症。
因此，只有在平常状态中去激励，使养成员工养成习惯，才能形成好的风气，并长期保持下去。
3.激励是公司和员工良性互动的引擎。
合理的激励就是站在员工需求的立场，找出与员工需求之间的激励点，采取合理的措施，才能产生产生良好的激励效果。
不可不激励，但也不可乱激励。如果公司巧立名目，随意加重刺激，把员工的胃口弄得奇大，一旦满足不了，就会让公司痛苦不堪。
这些不合理的激励，往往会挫伤员工积极主动的心态，堕落为不激励不做事的被动心态，百害而无利。
员工做好本分工作是天经地义的事情，准时上下班是最基本的纪律约束，像这种奖励员工“早到劵”的做法实在不可取，长此以往，公司负能量满满，不仅害了公司，而且也坑了员工！一个成功的公司，必然是以人为本，尊重与关怀员工，为员工的成长发展提供充足的价值平台，这样的激励必然会实现公司和员工共生共长！
